人平易近病院工会2004年工作打算 .doc

人平易近病院工会2004年工作打算 一月份 1,开展送暖和勾当,召开院福利委员会审批坚苦 津贴,探访因病住院的职工,慰问劳模. 2,起头收缴纳2004年度会费,召开工会委员会, 1,院优异员工赞誉年夜会,(3月1日科研楼多功能 陈述请示一年来工会开展的工作及新的一年的工作放置. 蒲月份 二月份 1,召亢我院第二届第五次教职工代表年夜会,(2月 27日怀柔) 1,院职工泅水角逐 2,筹备院优异员工的赞誉年夜会 三月份 只限职工(会员)加入,蒲月初至十月底开展此项勾当. 厅) 2,为30岁以上的女职工打点quot;女工四病quot;保险, 3,召开工会工作钻研会(2月20日怀柔) 3,筹备加入医学部春委行为会的报名工作,请各 位小组长积极举荐本单元拿手职工. 4,筹备我院第二十三届春季行为会 四月份 2,筹备恢复职工渡周末勾当,禁绝带家眷孩子, 1,quot;红蒲月quot;卡拉OK角逐,(每人一首歌曲参赛) 2,30岁以上员工查体 十一月份人平易近病院工会2004年工作打算 3,打点职工安康保险 作为quot;三八国际妇女节quot;的节日礼物. 六月份 1,扑克牌角逐(敲三家) 2,打点职工后世保险 3,统计放置上半年各工会小组经费发 下班作 七月份 1,沙壶球角逐 2,兑现上半年工会小组勾当经费 3,筹备泅水角逐 4,教代会常识问答 八月份 2,外埠旅游(长白山,海南岛) 1,我院第二十三届行为会(4月23日) (人平易近病院工会) 3,征集论文,写作讲座 九月份 1,召开工会干部会,安插春节身手黄揭捉? 2,搜检工会工作和建家工作 十月份 4 各科室筹备春节身手黄揭捉?节目 1,验收身手黄揭捉?节目,继续完美提高节目质量 2,各分会工作评选 十二月份 安插2004年度优异员评选工作 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项