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人生感悟文章：活的自我 　　人们常常会为了当下的两难抉择而困难，如果选项更多，就更徒增烦恼，例如如果同时录取好几份工作，就会不知道要选择哪一份工作，生活中常常充斥着各种选择，让我们为其担忧;但生命是一个长期的过程，只要时时刻刻累积，追随自己内心所想，其实不管走哪一条道路、选择了哪个方向，都会开创出一条不凡的道路。 　　「人生就是这样，重要的不是你表面上在做什么，而是你实质上有没有在累积自己的心得和实力;不同的道路会累积出不同的心得和能力，开展出不同的人生棋局。」 　　换句话说，重点在于能否持续累积自己的能力、能量、知识等等，也许当下你选择了自己认为的一条最好的道路，但也很可能过没多久就发现，这条道路跟原本想象得不一样，因而想打退堂鼓，即使如此，此次的经验也会化为你未来的人生体验，你走过的道路不会白走、你付出的努力不会白白浪费掉，只要生活中不断累积自我，你的生命会越来越好。 　　一时的失常，夺不去长期累积的实力 　　举例来说，一个在大学入学考试失常的优等生，虽然错失了进入第一名校的机会，但实力仍在，即使他进入了第二志愿、第三志愿，甚至是第四志愿，仍然夺不走他的能力。 　　出社会以后，老板看的是你的能力，而不是看你学历到哪，学历只是一个门坎，过了门坎以后，大家各凭本事，一时的失常不会让你失去很多，只要实力仍在就不需要担忧。 　　人生就是冒险，试过才知道滋味 　　「生涯规划的困难，就是在面对不可知的未来进行抉择。它很像是一趟异国的美食冒险之旅，只有吃过才知道你会不会后悔。」 　　很多事情在当下，其实无法得知哪一条路对自己是最好的，就像「你无法预知生命中点点滴滴的际遇，未来会如何串连在一起;只有在你走过了以后，你才会知道它们是如何串联在一起的;因此，你必须相信，这些生活中的点滴一定会和你的未来产生关联。」 　　所以面对未知最好的方式，就是活在当下，把握每一分、每一秒，必要的时候，适时地修正、调整方向。 　　坚持得够久，一定会被看见 　　一件事情只要做得够久，本质就会被你改变，如果你每天写一篇文章，两年后你很可能就变成了知名部落客;如果你每个月去两个国家，五年后你已经旅行了超过一百个国家，你已经变成了一个旅行家。 　　任何事只要不放弃，持续的坚持下去，未来就一定会被看见。 　　怎样活，才能多一点自我 　　「你的理想在现实上不见得最有出路，你的心愿也往往跟别人的评价是冲突的，如果太在意外在的成就和别人的评价，你就很难活出理想，活出自我。」 　　职场是多元化的，如果摆脱不掉别人的看法与评价，就很难去走一条自己想走的路;一个人会无法活出自我，通常是太在意别人的想法，无法好好面对真实的自我。 　　「其实，能赢得掌声的事情不见得都值得做，而值得做的事情却不见得会赢得掌声。一个只相信掌声而不相信自己的人，永远无法活出自我，甚至很可能会辜负难得的天分。」 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-