人生感悟的经典名言 _1.doc

人生感悟的经典名言 　　1、是金子，总会花光的;是镜子，总会反光的。 　　2、变老并不等于成熟，真正的成熟在于看透。 　　3、你的丑和你的脸没有关系。 　　4、关心自己的灵魂，从来不早，也不会晚。 　　5、当略知人生的时，人生已是过了这么多。如果可以重来，人生已是改变。 　　6、人工智能和天然愚蠢无法相提并论。 　　7、如果你是一名将领在战场上出现了一个比你要小上很多的敌方将领，而你用年龄来评价对方的实力那么我可以准确的告诉你你老的可以退休了。 　　8、生命就像是一种回音，你送出了什么它就送回什么，你播种了什么就是会收获什么，你给予什么就会得到什么。 　　9、有时候，不知道太多比什么都知道幸福。因为看不见的，你难以把握! 　　10、我们在梦里走了许多路，醒来后发现自己还在床上。 　　11、一个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。 　　12、我这一生就只有两样不会，那就是这也不会那也不会! 　　13、得到的分是我努力的，扣掉的分是你遗传的! 　　14、猫和老虎的寓言告诉我们，任何事情一定要为自己留一手。 　　15、上辈子我欠你的，这辈子我来还，这辈子你欠我的，下辈子来还我。 　　16、小时候画在手上的表没有动，却带走了我们最好的时光。 　　17、我们走得太快，灵魂都跟不上了。 　　18、在选择前，是要有一张真诚坚定的脸;在选择后，那么也就有一颗绝不改变的心。 　　19、我们不希望自己是什么天才。没有从天而降的成功，每从跌倒里站起来一次，成功就近了一寸。也没有平白无故的威信。每正确一次，威信就增加一分。 　　20、一口吃不成胖子，但胖子却是一口一口吃来的。 　　21、累不是一种无能，而是一种担当。没有人永远十七岁，但永远有人十七岁。因为依赖一份只有我记得的回忆，我已经长大。长到可以勇敢的面对人间所有的风风雨雨。 　　22、不要吃着碗里的惦记锅里的，直接抱着锅吃多省心。 　　23、人们不相信聪明人会做蠢事：人的权利竟是丧失到了如此地步。 　　24、你可以像猪一样的生活，但你永远都不能像猪那样快乐! 　　25、女人，不需要倾国倾城，只需要一个男人为她倾尽一生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适