企业文化标语口号 _0.doc

企业文化标语口号 　　01、态度决定一切，细节决定成败 　　02、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 　　03、诚信立足，创新致远 　　04、持诚信互利共荣，以厚德载物 　　05、有一份耕耘，就有一份收获 　　06、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 　　07、要想不被淘汰，只有跑在前面 　　08、每天进一步，踏上成功路 　　09、今天工作不努力，明天努力找工作 　　10、一等二看三落空，一想二干三成功 　　11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 　　12、培育礼仪员工，创造文明团队 　　13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 　　14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 　　15、保持环境清洁，做位可爱的人 　　16、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 　　17、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 　　18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 　　19、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 　　20、合格的员工从严格遵守开始 　　21、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 　　22、心态正，事业成，不成也成 　　23、事不三思总有败，人能百忍自无忧 　　24、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 　　25、立足新起点，开创新局面 　　26、塑造人的品质，建立管理根基 　　27、企业以人为本，员工以厂为荣 　　28、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 　　29、转变观念转变作风，让企业文化生生不息 　　30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 　　31、企业的成功来自于每一位员工的付出 　　32、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 　　33、要有好的灌溉，才有好的成果 　　34、我们的理念是：没有最好，只有更好 　　35、持续改善是企业文化的精髓 　　36、找方法才能成功，找借口只会失败 　　37、品质你我做得好，顾客留住不会跑 　　38、革除马虎之心，提升产品品质 　　39、没有措施免谈管理，没有计划如何工作 　　40、整理整顿做得好，工作效率步步高 　　41、没有品质，便没有企业的明天 　　42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题 　　43、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 　　44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 　　45、创新突破稳定品质，落实管理提高效率 　　46、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 　　47、预防保养及时做，生产顺畅不会错、细心、精心、用心，品质永保称心 　　48、上下沟通达共识，左右协调求进步 　　49、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 　　50、以科技为动力，以质量求生存 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。