企业高白领辞职报告 .doc

企业高白领辞职报告 　　尊敬的领导： 　　您们好! 　　今天是工作的最后一天，由于个人未来发展的原因。非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，此衷心的说声quot;谢谢quot;。 　　非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，首先感谢给我一次工作的机会。非常感谢工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢工程部陈国振先生对我工作中的悉心点拨，没有你协助，不可能在顺利的工作，再次衷心的谢谢你同时感谢工程课的各位兄弟姐妹，真诚陪伴我度过在每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我工作能顺利完成!没有提供的这份3年半稳定的工作，不可能在上海这片热土打拼，不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，不可能认识如此多优秀的员工和主管!不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路! 　　也不是奋斗，人生最重要的不是努力。而是抉择!不知不觉来已经三年半了从25岁一晃就28岁了人生最宝贵的青春在停留;此时的心情是非常复杂的知道，离开我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握! 　　望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!此提一些不足之处。 　　1公司人才流动性太高。而在已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%寥寥无几? 　　2公司的饭菜越来越难吃了冬瓜玉米都开始蒸着吃了员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差! 　　3其次公司扬善惩恶机制不够健全。难道只是quot;真善美quot;上一笔带过?以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，quot;真善美quot;上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪?每年我看到都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，quot;真善美quot;上一笔带过的只是员工捐款? 　　4公司最底层的员工命运是悲惨的和厂区测试人员每天都是站着工作8-12小时。人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;难道一贯宣扬quot;真善美quot;公司，3年半或更长时间一直视而不见?还是要节约成本，从来没有考虑过? 　　5公司相关部门管理能力不佳。工作会轻松很多，用美金买厂商良品的居然有厂商交不良品，不良品被禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给再次使用，惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款?那些不良品浪费了多少工时，人力物力，财力，难道一直是消耗厂商不良品的场所? 　　6如果quot;真善美quot;不能诠释直真。至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它会继续让人寒心，感觉不到温暖!如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望! 　　工作将交接给邵进旭，离开后。相信在今后的工作中给予更多的支持和协助! 　　前程似锦!虽然对而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心衷心的说声quot;谢谢quot;! 　　祝愿我认识的人和认识我人工作顺利。 　　此致 　　敬礼 　　申请人：辞职报告 　　2014年9月18日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.