- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保全行为公证书范例(三)
保全行为公证书范例(三)
( ) 字第 号
申请人:甲______(基本情况)
关系人:乙______(基本情况)
公证事项:保全行为
证词内容
一、必备要素
1.申请人姓名或全称、申请日期及申请事项。
2.保全标的的基本状况。包括:活动的名称、参与人的数量、姓名(名称),活动的起止时间、地点及内容等。
3.保全的时间、地点。
4.保全的方式方法。包括:现场记录、照相录像等。
5.保全证据的关键过程:
(1)保全时的在场人员。包括:承办公证人员及在场的相关人员的人数、姓名。
(2)公证人员对行为时间、地点、方式、关键过程及行为结果客观记述。
(3)取得的证据数量、种类、形式:存放处所等。行为当事人对取得的证据予以确认的方式和过程。
6.公证员结论。应包括以下内容:
行为人的资格及行为能力,行为的内容和结果是否真实,取得证据的数量、种类、日期,取得证据的存放方式及存放地点,保全证据的方式、方法、程序是否真实、合法。
二、选择要素
1.申请保全证据的原因、用途及目的。
2.办理该项公证的法律依据(公证法规或有关规章等)。
3.行为的性质及法律意义。
4.有书证、物证能够证明行为根据的,应写明书证、物证的名称。
5.公证书的正本和副本。
6.附件
中华人民共和国___省___市(县)公证处
公证员:____________________(签名)
__________年__________月__________日
公证书
( ) 字第 号
申请人:甲公司,住所地:______省______市______街______号,法定代表人:______。
委托代理人:乙,男(或女),______年______月______日出生,身份证号码:______,现住______省______市 ______街______号。
公证事项:保全行为
申请人甲公司因______需要,于______年______月______日向我处申请保全证据公证。
根据《中华人民共和国公证暂行条例》的规定,本公证员与公证员__________及申请人的委托代理人乙于______年______月______日来到位于______省______市______街______号佳利电子工程公司,乙以普通消费者身份购买了微型电子计算机一套(包括主机、显示器、音箱三个包装箱),并从该公司当场取得《______市商业零售专用发票》一张。乙的购物过程由本公证员和公证员______现场监督。购买行为结束后,本公证员对所购物品进行了封存。
兹证明,与本公证书相粘连的《______市商业零售专用发票》之复印件与申请人留存的原件相符。所购物品留存于申请人处。
附件:《______市商业零售专用发票》复印件一份1页
中华人民共和国___省___市(县)公证处
公证员:____________________(签名)
__________年__________月__________日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
文档评论(0)