关于企业未来发展的董事会工作报告节选.doc

关于企业未来发展的董事会工作报告节选 　　20xx年6月20日公司召开股东大会，全体股东按照公司章程，通过无记名投票，选举产生了公司第三届董事会，董事会任期三年。 　　 　　在过去的六年里，公司从小到大，实现了持续稳定地发展，二届董事会在全体股东及员工的支持下，坚持树立创新意识、发展意识、机遇意识、危机意识和服务意识，团结奋斗、凝聚人心、汇聚力量，努力创建和谐企业，圆满完成了各项工作任务，为经济建设、城市建设作出了很大的贡献，也为全体股东递交了一份满意的成绩单。 　　 　　我在股东大会上代表第二届董事会作了工作报告。 　　 　　工作报告分四个部分：1、过去六年，企业实现了持续稳定的发展；2、公司设计主营业务突出，综合竞争力始终处于行业领先位置；3、努力建立适应时代要求的现代企业制度，构筑企业和谐的核心价值观；4、企业今后的发展展望。 　　 　　在企业今后的发展展望这部分，根据目前勘察设计市场的发展状况，提出了今后企业发展的一些展望，供全体股东进行思考,节选如下： 　　 　　（1）勘察设计企业将向大而全和小而精两个方向发展。两头延伸和专业细化将进一步强化，小型劳务性专业人员工作室将会越来越多，不需要资质，类似于自由职业，从我们公司的实际情况来看，建立一个具有较高知名度的品牌、拥有较高较全设计资质、汇聚众多各专业优秀技术人才、实行严格科学管理、占有较多市场份额的企业平台是我们企业唯一的选择，如何定位，是我们今后主要的战略决策。 　　 　　（2）人才、资质和品牌将是勘察设计企业的主要资源。今后企业的经营活动将重点围绕人才、资质和品牌来进行，人才不仅仅是专业技术人才，还包括各类管理人才、职业经理人队伍、资本运作专业人员等。 　　 　　（3）互联网等技术进步或许会改变勘察设计企业的工作方式。在家办公、无纸化办公、网络协同设计、视频讨论评审、网络流程控制、远程服务、电子商务、三维高端应用等工作形式均会出现，在这些方面我们必须加大投入，认真研究，为企业今后工作方式的改变及工作效率的提升提供技术支持。 　　 　　（4）多元化发展、集团化经营等公司运行模式会越来越普遍。适度多元化也许是我们绕不开的一道槛，我们不主张过多的盲目的去搞多元化，我们必须把主业做好做强，但作为一个有远大抱负的企业，则应该去积极面对多元化。 　　 　　（5）与资本市场建立联系今后会成为勘察设计行业面临的抉择。上市、被收购、股权交换、合并重组等概念今后会越来越多，今后我们的企业势必会与资本市场建立联系，为此，我们必须在思想观念和组织架构上未雨绸缪，认真学习，特别是要重点研究有关股份有限公司、企业集团化经营、企业上市等课题，为今后企业的进一步发展作准备。 　　 　　（6）区域合作及全球化合作会越来越广泛，合作是免不了的，为此我们必须要有宽广的胸襟和眼界，企业要善于整合各类资源，为我所用。 　　 　　我们的目标是要创建一个具有较高社会知名度、良好社会信誉，按照现代企业制度运行的企业平台，这个平台能够吸引最优秀的各类专业人才，共享资源，共同发展，使得公司能成为一个经得起时间考验的、能适应时代发展的、具有良好效益并能为股东提供持续回报的优质企业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组