关于正确对待宝宝尿床的问题.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于正确对待宝宝尿床的问题

关于正确对待宝宝尿床的问题   如何正确对待宝宝尿床问题?下面是小编整理提供的婴幼儿健康知识,欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目!   危害   可能形成性格缺陷   宝宝尿床原因有生理性和病理性(原发性和继发性)。生理性原因主要是宝宝神经系统调控膀胱功能的能力尚未发育完善,当尿液蓄满时,不能及时醒来等。   因病理性原因尿床的宝宝,不仅夜间尿床,白天尿量或排尿次数也多,这种情况通常与许多疾病有关,如小儿糖尿病、中枢性或肾性尿崩症、尿路感染,一些泌尿系统的先天畸形等。   长期尿床可对宝宝的心理发展造成不良影响,会导致宝宝缺乏自尊心、处世能力差,还会使家长及其他家庭成员产生焦虑及愤恨的情绪。如不及时治疗,会使宝宝身高偏矮、偏瘦或虚胖。孩子因尿床而羞愧、胆怯、敏感、自卑,恐惧集体生活,形成性格缺陷。此外,尿床还会影响孩子大脑发育,导致记忆力差,注意力不集中,学习成绩下滑。   原因   可能与这些因素有关   在我国,男孩子比女孩患此病的概率高,排除疾病引起尿床的原因,原发性遗尿确切病因尚不清楚,可能与下面的这些因素有关:   1、遗传因素。大部分尿床宝宝有家族史。据研究父母双方有尿床史者,子代发生率比较高。   2、睡眠觉醒障碍。大部分宝宝夜间睡眠过深,难以唤醒。膀胱虽然充盈但是宝宝仍不能从睡眠转入觉醒状态,这种觉醒反应是随年龄的增长而逐渐完善的。   3、膀胱功能障碍。主要指膀胱容量减少,相当一部分宝宝膀胱容量较正常儿童减少。此类患者常伴有白天尿频、尿急症状,甚至有湿裤现象。   4、精神心理因素。尿床宝宝的感情紊乱略多于正常儿童。增加宝宝生活中的应激,如兄弟姐妹、双亲间的争吵,不适应新环境或其他一些损伤,都与继发性遗尿有关。绝大多数情况下尿床宝宝没有过多感情和行为问题,不应将尿床误解为反叛或捣蛋行为。一般而言,单纯性尿床宝宝精神方面是健康的。   5、不良的排便习惯。有些宝宝习惯过度抑制排尿和排便,如两腿交叉扭曲或坐在脚后跟上,每天排尿仅2~3次和严重便秘,会明显增加尿床和尿道感染机会。   应对   帮助宝宝进行膀胱训练   尿床不是宝宝的错。家长千万不要责骂宝宝,应对宝宝多一些宽容和忍耐,帮助宝宝控制排尿。   1、建立合理的生活制度,避免宝宝过度疲劳以致夜间睡得太熟。睡眠多的宝宝,白天一定要睡2-3小时。睡前不宜过于兴奋,尽量小便后再上床睡觉。   2、晚餐避免过晚,餐后限制汤水、牛奶等液体的摄入。   3、使用湿度报警器。湿度报警器能将尿床宝宝在膀胱充满尿液前从睡眠中唤醒,报警系统已被证明是原发夜间遗尿最有效的治疗方法。此法安全、经济、无副作用,但短期内不能见效,须长期坚持使用。   4、帮助宝宝进行膀胱训练。家长尽量让宝宝在白天多饮水,使膀胱容量扩张,当宝宝要排尿时,家长嘱其尽量憋尿,直到不能忍受为止,增大膀胱容量;另外,宝宝在白天排尿时,排尿过程尽量做到排尿中断再排尿再中断加强尿道外括约肌和腹内肌对排尿的控制,以控制膀胱颈部下垂,达到夜间控制遗尿的目的。   5、家长应正确对待宝宝的尿床问题,鼓励宝宝消除紧张情绪,树立信心。家长要多给宝宝关怀、安慰和鼓励,不要讥笑、辱骂、责备宝宝,更不要对外宣扬,伤害宝宝的自尊心。   6、必要情况下使用药物治疗。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档