[1道法自然做管理.ppt

胡志成简介 博海企业管理咨询公司 资深顾问及合伙人 敏捷生产咨询模式核心专家 企业管理本科、EMBA、DBA进修，资深企业管理顾问 制造企业管理专家、著名中小企业管理变革专家、成本控制专家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国式精益管理 主讲：胡志成 【道法自然做管理】 —管理中道家思想的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【大课提纲】 1、思想 2、方法 3、动作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思想：管理中道家思想的应用道法自然做管理 企业现状 动作、表单、控制卡都是很简单的 六个月的过程中我们的事情并不复杂，为什么没有做到位？ 问题不在于动作和方法，而在于思想和观念 管理的较量是思想的较量，不是动作和方法的较 如何运用道家思想做管理？--道法自然 人法地、地法天、天法道、道法自然 法：规则 含义：按自然的规律做管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 误区：很多人认为道法自然就是自然而然，最后又变成了放任自流，变成无为而为，变成不管 现状：现在的管理最后做到“人”上； 找一个忠诚、能干的人变成所有人做管理的理想 能人管理、靠人管理，最后变成自己不管，全靠别人管 层层拜托 老板骂老总、老总骂副总、副总骂厂长、厂长骂经理、经理骂主管 什么叫道法自然？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的文化完全是老板的文化老板的思想决定了企业的思想 老板的管理思想决定了企业的管理效果 管理者出了问题应该首先检讨自己，而不是指责别人 现状： 老板更多的是操营销的心，而不操管理的心 老板更多的是操外部的心，而不操内部的心 这种思想的错误在于不知道人和事谁先谁后 误区： 老板认为人搞定了，自然就能搞定事情，因为事是人做的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现在的管理观点：人做事 敏捷生产的管理观点：事做人 例：丰田只制造人 丰田不是汽车制造商，而是汽车工人制造商 因为丰田能够生产很多高质量的汽车工人， 所以他们能够生产高质量的汽车 靠什么制造人 成功的人是被上帝“惩罚”的人，失败的人是被上帝遗弃的人，幸福的人才是被上帝眷顾的人 靠事情制造人，人是事情制造的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人是事造的 江山易改，本性难移 事情制造的不是人的身体，而是人的习性 人的习性是事情造就的，行为造就的 修行，修要从行为开始 习性重要还是心态重要？ 在变革过程中，绝大多数企业人员都是赞成、支持变革的 但是赞成、支持的人在变革的实践过程中不按照变革的要求做 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力 执行力差是因为没有执行的习惯 企业的很多人员养成一个习性： 不听别人的，而总是要求别人听自己的 天弼的变革体会： 100%按照别人的要求做，然后100%要求别人按照自己的要求