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关于人生感悟的日志 【导语】很多人相信宿命论。但很多时候，命运掌握在自己的手中，态度决定高度，心态好命也好。 心态好命就好 　　幸福是一种感悟，幸福是一种心态，幸福往往在你别人的眼里，别人看你幸福你就是幸福的，所以要活出幸福的名副其实。不要辜负了别人送来的那些幸福的目光。 　　每个人都是别人故事里的风景，不要害怕孤独，人海茫茫总有人陪伴和理解，做一个温暖乐观的人，不必要纠结生活里还有多少缺憾，知足才是人生最好的解脱，不管对面是晴天还是雨天，没有什么过不去，心痛总会治愈，伤感总会平息，人生这一场遇见，不要再为这一场颠倒尘缘增加沉重的负担。 　　生活里辛苦着每一个故事，一份冷静去观察这尘世的纷纷扰扰，一份淡然送走这生命里所有的分别与惘然，睁开眼看看这世界的光明，闭上眼思考如何能够更好的改变，世路曲折总是寻常，真正的结果并不在于有钱没钱，心地的好才是人生的好，那句俗话这么说，心好命就好。 　　生活里不管是闲庭信步，还是匆匆路过，内心的观照是改造生命最好的办法，如果从一段烦恼走向另一段烦恼，不过是换一种滋味痛苦罢了，活出生命的观自在，活出生命积极乐观的运用，不管遇到什么困难，不妨自己幽默调侃一下自己，让生活多一些活泼生机，总之经常笑一笑才好。 　　一个人的负面情绪，不光是心地秩序的损坏，而且还会渲染和传播。茫茫人无数，一颗行人心，观照好自我情绪的规范，让生活充满信心并且快乐，多少往事总回忆，正在的经历，不必抱怨，接受转换。 　　态度决定生活高度 　　生活是一份理解和善意，并不是吃自己的榴莲让别人学会忍耐，生活的光明和希望在于每一个起心动念，向好的改变，才是和世界相处的最好方式，需要哪些大部分的固执，学会放弃。 　　生活不是被动的去接受那些无奈和凄凉，而是用慈悲和温和去改造和创新，人生不必要急着去倾诉，把所有的理解活成生活的现实，就是生命的知音，在哪里放下，在哪里自在，在哪里看破，在哪里快乐，少肯定一些自己的固执，生活就少了许多后悔莫及。 　　人生这一场过往，不必要任性，也不必要矫情，更不必要挑剔和比较，生活里遭遇的所有烦恼都不是生活的好货，生活的经历对人生只是一种指导，在内心的世界里磨练光明，在自己的信念里活出希望，好好的活着，才是人生最好的庄严，管它烦恼是什么货，时光统统都会带走。 　　生活需要几分冷静的清醒，对烦恼的认识，和对烦恼的超越，客观的说是如何真诚的面对自己的浮躁，和克服自己的缺点，这世间所有苦乐都不是偶然，这世间所有故事都必须适应随缘。 　　生活的烦恼在哪里伤人，大多是太欣赏了自己的优点，或者说该放手的时候，力度和速度不够。 　　这世间的事，如意与不如意，就在于心地怎么想、怎么包容，每个人都是岁月的过客，但不是岁月锅里煮的菜，不管怎么思考，多几分善意，往好的地方琢磨，有几分不如意，就往随缘的地方想一想，生活总不能自寻烦恼，不是生活真正恼了谁，应该清楚一件事，自己的那些烦恼本来就多余。 　　没有人否认人生的艰辛，那些漂泊，那些磨难，需要内心的信念，去鼓励自己内心的不足，甚至规范自己的懒散，各有各的故事，各有各的选择，但是每个人都需要为自己的生命负责，将内心的坚强坚持到底，去面对和接受，自己相遇的那些故事和起伏，想要什么样的生活，就活出什么样的态度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作