学校2008年“全国安全生产月”活动方案.docVIP

学校2008年“全国安全生产月”活动方案.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校2008年“全国安全生产月”活动方案

学校2008年“全国安全生产月”活动方案 一、指导思想 全面贯彻“以人为本”的科学发展观,全面贯彻“安全生产”的指导原则,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和安全知识,全力推进学校安全建设,努力提高全体师生的安全素养,强化安全意识,为打造“平安校园”,构建和谐社会,全面实现安全工作管理目标,提供强有力的舆论、精神和文化支持。 二、活动时间 2008年6月1日至30日,6月11日为全国安全生产宣传咨询日。 三、组织机构 成立金牛镇中心学校2008年“全国安全生产月”活动领导小组,组成人员如下: 组长:余韶华 副组长:谢秀胜、莫玉龙 组员:叶万成、马茂明、丁昌年、徐修田、卢晓、莫申立、莫家林、韦守汉、鲁先锋、钟玉前、翟文胜、许吉星、左敦文、张爱桂 领导组下设办公室,由谢秀胜同志负责。 四、活动安排 1、开展一次全镇中小学、幼儿园安全隐患排查治理督查行动。 2、开展一次全镇中小学师生“安全在我心中”征文比赛。 3、编印一套意外事故急救资料,供各校培训参考。 4、公布并督办一批安全隐患及整改计划。 5、开展一次师生安全预防急救知识竞赛。 6、校校出一期安全宣传教育板报(墙报)。 7、班级开一次“关注健康,关爱生命”为主题的主题班(团、队)会活动。 8、开展一次交通工具(重点是学生自行车)安全性能大检测。 9、开展一次校园安全事故应急处置预案演练。 10、开展一次意外事故自救急救逃生演练。 五、活动要求 1、加强领导,提高认识。各校(园)要切实提高对开展“全国安全生产月”活动重要意义的认识,把“安全生产月”活动作为安全工作的重要内容抓紧抓好,推动各项安全责任和安全工作的落实。各校(园)要成立活动领导小组,由校(园)长任组长,落实专人负责,务必使各项工作的扎实有效开展。 2、各校(园)要根据本方案的要求,结合本校(园)实际制订具体的活动方案,精心安排好各项活动,做到内容丰富、形式创新、注重实效。 3、要运用各种宣传工具和班、团、队阵地,加大宣传教育力度。充分发挥广播、黑板报、墙报、校园网等宣传工具的作用,宣传党和国家对安全生产的方针政策和法律法规,宣传当前学校面临的安全形势和任务,增强全体师生法制观念和安全意识。 4、要以活动为契机,进一步逐级落实安全工作责任,加强基础管理,改进和完善安全设备设施,认真检查,切实整改,确保校园平安。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档