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建设银行实习日记精选 地点：广安门大街 建设银行北京分行宣武支行 时间：工作日8：30-17：30 中间包括一个半小时午休，管盒饭 其他要求：着装正式、请假向部门负责人打招呼。 今天上午接到家里电话，打电话到分行知道了实习地点，于是回家取证件、简历，查路线。下午两点钟到了支行，见过行长，人力资源部可以签实习报告的管理人员（没记住叫什么），之后到计划财务部。计划财务部有五个人，但是我去的时候只有两个。计划财务部的管理人是个三十岁左右的女人，在这个部门已经做了八年了，业务纯熟，脑子很快，提及的业务术语大部分听不懂在说什么。。。之后给了我两份资料，貌似都没什么用。。。不过只要是带字的东西，都可以吸引我的注意力，我还很诡异地抄了一页笔记 《中国建设银行财务管理暂行办法》 包括：银行通过考虑货币的时间价值（通胀和利率）、风险汇报关系（riskreturn），持久盈利能力（管理方面）来达到价值最大化； 银行的风险来自资本管理、资本质量（不要借太多次级债）、利汇率敏感性、流动性风险、表外风险（不要投次级债）、清算风险（管理人员的风险）； 财务管理包括：发展规划与财务预算，财务风险管理，资产负债组合、资本金管理、成本管理、财务报告与评价； 而从体制上讲，银行的财务管理部门包括资产负债管理委员会（综合内外形势）、计划财务部（配置财务资源、编制财务预算）、业务经营部门（业务目标和计划）、支持保障部门（成本费用预算） 财务风险管理首先是通过资本构成比例控制：核心资本（普通股+溢价，非累计性永久优先股）要大于等于附属资本（损失准备、次级债务资本，发定可转债），而核心资本要大于等于加权风险资产（不知道是虾米）的4%。 银行资本的补充机制包括：国家财政注资、年度盈利积累、发次级债、战略投资、上市融资、考虑经济资本：非预期损失和资本性资源占用量。 昏头，听她所说，计划财务部就是通过支行的信息系统和向各部门要数字来填一份很大的财务报告，每月更新，以供上级分析之用，但是我现在还完全不清楚他们的工作是什么。 现在忽然发现自己的一个问题，就是没有彻底承认自己的knowledge base=0，甚至觉得自己在经济系念了三年，竟然连银行运作的术语都不晓得什么意思是个很糟糕的问题，又不好意思打断别人说话去问那些低级问题。但是实际上我本来就不知道，因为银行和商业、投资相比可能专业性更强，和我们所学的知识体系差得更远，如果担心自己什么都不懂，让人对清华的教育失望而装懂，还不如坦白承认，从零学起。所以明天第一天正式开始实习一定要踏实求教，态度诚实，不能再带着农村调研的那种心态想把新学的东西塞到旧有的知识轨道里面，因为这两种东西其实可能一开始不可能兼容，只能通过长时间的重复和思考才行。另外今天在办公室因为啥也没听懂不好意思问问题显得有些沉默，唉，以后不能这样了，我才二十出头就这么闷以后可怎么得了啊，且不论能力如何，按说办公室里添了个大学生应该热闹才对啊。 第一天，对于建设银行下属支行的感觉是人员工作能力很强，但是专业化细分太强了，宏观意识和进取心态都比工商银行的个人理财部差一些。不过对带我的那个大姐（姑且这么称呼）印象很亲切，觉得她人很好，不虚伪，对于建行信息系统的弊病分析得很尖锐、透彻，我到30岁如果是那个样子其实也很好～ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(