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拔河角逐筹谋书-筹谋书 3）各队以班级为单元，设领队一名，队长一名，男13人，女5人，若女生不够可做情调整。 1、分年级段进行，第一轮进行裁减赛，第二轮进行轮回赛。采有“三局两胜制”。以quot;激情奥运,奥运与我同业-我为奥运献份力quot;为主题的迎奥运勾当在体育部全体成员的精心筹谋与筹备下,为揭示我校同窗彼此之间的团结精神。 以“团结就是力量”为主题的拔河角逐，放置如下： 角逐和抽签时刻；另行通知 角逐地址：校篮球场 角逐组别：年夜一、年夜二各班级 角逐体例及要求： 2、以班为单元，每班组织学生20人，男生10人，女生10人。 3、每班派2个角逐看管员，清点对方人数是否正确，看管是否有违反现象，如发现有违反现象当即打消角逐资格。 4、角逐地为水泥地上画3条直线，距离为150cm。居中的线为中线，双方的线为河界，拔河绳中心系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。角逐筹备时刻内，各队队员必需依次交织站在河界外，评判员发出“预告”口令后，运带动全数蹲下，但不能用力拉绳，此时红线在中线上， 评判员鸣哨后起头角逐。角逐竣事已红布条与拔河绳的系点事后界为准。 5、各班体育委员要当真组织，其他拉拉队员必需站在场地限制线外，不得进入拔河场地内（否则，以作弊措置） 主办单元：体育部 2011年10月为丰硕我系课外勾当，增强团总支、学生会、爱心社之间的彼此联系，进一步促进学生德智体周全成长，加深各班之间的友情，增强班内团结，我监治部特筹谋本次拔河角逐。现将有关事宜发布如下： 1主办单元： 3协办单元： 4参赛单元：各班班级。 2）由各班抽签抉择对手班级。 5角逐时刻： 2承办单元： 二、注重事项 6角逐地址： 7指导： 8勾当筹谋： 一、角逐轨则： 9角逐法子： 1）角平分裁减赛(有三个轮)、轮回赛两个赛程。 3)角平分为裁减赛与轮回赛，第一轮有30个班级，裁减15个，第二轮再裁减7个（班级轮空直接进入下一轮），第三轮再裁减4个，最后4个进入轮回赛。 4）角平分组首场的战位选择由各队队长抽签抉择。 5）角逐为三局两胜制，每局后双方交流场地，当两局胜出时，角逐宣告结不美观。获胜班级进入下一轮角逐。 6）河界为3米，角逐始末，由裁判哨声抉择，时刻不限。 7）角平分班级赛与干部干事赛。 2）各队队员必需年夜命裁判批示。 4）各班拉拉队必需站在划定的界外。 5）严禁非本班级（班主任除外）人员加入本班角逐。 6）严禁队员穿钉鞋参赛。 1）各队队员必需提前5分钟入场，迟到10分钟视为弃权。 7）领队负责本班抽签。 3、奖励法子 第二名40元 第一名50元 第三名30元 精神文明奖15元 4、责任分工[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据