新闻发布会如何策划？_0.docVIP

新闻发布会如何策划？ 新闻发布会的会议形式通常有下列3种： a、记者招待会 b、新闻发布会 c、酒会 一般来说，酒会更自由随意、非正式一些，气氛也相对轻松一些。它可以单独召开，也可以附属于其他形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会。 记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色。 另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席。 以上3种形式中，最为常见的是新闻发布会。 新闻发布会的要素是： a、目的 b、信息发布的目标受众 c、拟邀请对象 d、发布会规模 新闻发布会所涉及事项 一般来说，新闻发布会所涉及事项包括这几大部分： a、活动策划与主题确定 b、节目策划与议程安排 c、资料准备 d、与会人员邀请、沟通与确定 e、时间、场地落实与场景布置 f、产品展示、演示与信息发布 g、现场气氛控制 新闻发布会的类别 大体上，新闻发布会可以分为如下几个类别，而且风格也基本沿用下述套路： a、政治性-类-严肃感 b、高科技产品类——正规中带有活泼 c、农业类别——亲切、环保 d、文化类别——文化感、历史感 e、一般工业品类——科技感、品质感 f、娱乐类——活泼，前卫 g、时尚产品类——经典中带有时代气息 h、工艺品类——经典、古拙 i、其他类别——相应的风格 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的