关于同志岗位晋升的申请请示.doc

关于同志岗位晋升的申请请示 　　关于某些同事晋升的申请请示怎么写呢?下面是小编整理的范文，欢迎大家参考! 　　电厂人力资源部： 　　，女，岁,汉族，文化，中共党员，进入电力部门(运输部)从事统计工作，主要是负责统计、车辆用车费用核算。由于传输部人员较少，该同志一直兼任运输部办公室负责的网页更新、安全培训记录、车辆费用核算、车间工会等办公室日常工作，该同志工作认真、细心且具有较强的责任心 　　和进取心，极富工作热情，性格开朗，做事果敢主见、时间观念强。具有优秀的表达能力，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，具有较强的协调能力和责任感强，已经完全胜任运输部办公室主任一职。 　　该同志具有突出的业务能力。在运输部统计工作岗位上已经工作了六个年头，实践工作的磨砺，使该同志在业务能力上有了全面的提升，已经成为运输部统计工作的专家式人才，工作中，虚心好学，深钻业务，抓住一切机会，充实自己、提高自己。对一切综合工作中可能用到的知识，学深，学透，学活，使自己成为多面手。对综合工作的职能、职责、任务十分清楚，对综合工作的重点了如指掌，已经能够完全独挡一面，具有严谨、规范、周到、勤俭的工作作风，对各项工作均能够做到了事前认真组织、周密安排、提前筹划、忙而不乱，在身兼多职的情况下，部门综合工作井然有序。 　　该同志具有突出的敬业精神。在工作中，始终勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，按照坚决不让领导交办的事情在手中贻误;不让来办事的同志在这里受到冷落;不让差错在自己手里发生;不让公司部门形象在自己这里受到影响，确保工作零差错的高标准、严要求，在自己平凡的岗位上真诚的奉献着，默默的付出着。不论早晚，对待部门交办的各项工作都能做到随时接办处理，确保了部门综合管理运行顺畅、各类文档整理规范，对分内事务注重细节、尽心尽力，真正做到到位不缺位,补位不越位，各项工作得到了部门全体人员的一致认可和好评。 　　该同志具有突出的模范作用。具有较强的执行能力，能够不折不扣地完成领导交给的任务，同时不积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧。在领导和同事眼中起到了模范带头作用，同综合部其他几位同志的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学，对同事和员工在工作上、生活上的困难，主动帮他们排忧解难，从思想政治工作、生活上都给予帮助和关心，在同事中具有一定威望。 　　鉴于上述原因，经传输部研究，拟将工作岗位晋升为传输部办公室主任(班长待遇)，薪酬等待遇做相应提高。以此更好的调动和激发基层人员的工作积极性，为电厂创造更多有利的价值。 　　以上请示当否，请批示。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人