机关干部应强化四种意识.docVIP

机关干部应强化四种意识 要牢固树立终身学习意识 孔子曰：温故而知新。学习是智慧的源泉，是创新的不竭动力。特别是在知识经济时代，知识“老化”的周期在大大加快，只有不断学习，才能适应外部环境的变化，适应新时代的生存方式，才能获取新信息、新机遇、提升素质能力。机关干部要率先树立终身学习意识，树立知识改变命运、学习成就未来的新思维，要把人人学习、终身学习、学习工作化、工作学习化作为每个人日常工作的基本要求。一是学习要在深度上下功夫。对邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，要深刻理解其精神实质。二是学习要在精度上去提炼。对机关的业务知识不仅要熟悉，而且要精通。三是学习要在广度上去钻研。不仅要精通国内机关方面的业务，而且还要研究与国际接轨的有关机关方面的业务，特别是要学习借鉴世界各国包括发达资本主义国家创造的一切优秀成果，做到把握时代脉搏，走在改革开放和现代化建设的前列。四是学习要在运用上去升华。把理论学习与日常工作中遇到的难点、热点问题紧密联系起来，力求在不断解决问题的过程中加深理解，努力提高运用理论指导解决实际问题的能力。 要牢固树立创新意识 我国的党政机关是一个由长时期计划经济转移到社会主义市场经济的新产物。目前，面临着一个十分突出的问题，就是机关工作要创新。大家都知道，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，也是机关工作部门的首要任务。创新的实质是要继承基础上的发展，是思想认识的升华，是创造性的实践。当前，随着社会主义市场经济体制改革的进程，机关工作确实遇到了很多的困难和问题，比如，职能弱化、人多事少、队伍庞大、年龄老化、资金匮乏、人才奇缺、发展欠佳、人员交流难、管理难等问题，归根到底要靠创新。俗话说，办法总比困难多。想不想创新，敢不敢创新，能不能创新，关系到机关工作部门的兴衰与成败。机关部门提升工作水平，必须摆脱直线思维、惯性思维的束缚，以实践为检验真理的唯一标准，创新我们的思维方式和方法。在创新中，要善于动脑，勤于思考，敢于否定。以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，大胆实践，勇于创新。要有一种不满足现状的争先精神，敢于冒风险的大无畏气概。 要牢固树立全新服务意识 在具体工作中，机关工作部门必须以服务为宗旨，增强服务意识。把机关工作的主要精力和工作重点放在“服务中心、服务领导、服务机关、服务群众”上。要认识到服务是一项崇高的事业，要看到服务既是为他人服务，也是为自己服务。通过服务，要为他人提供便利，分析问题，解决问题。服务是环境，是资源，是资本，是竞争力；服务能创造价值，良好的服务能够弥补硬件的不足，且不受硬件限制。由此可见，服务是无止境的。机关工作部门只有把工作着力点放在分析和研究“有为才有位”上，尽其所能，才能不断提高“服务中心、服务领导、服务机关、服务群众”的水平，提升服务品位，努力创建管理有序、运转协调、保障有力、服务热情的服务型机关。 要牢固树立敬业奉献意识 机关工作部门本来就是艰苦奋斗、自力更生，吃苦在前、享受在后，只讲奉献、不讲索取的党政机关工作部门。机关工作部门的干部职工敬业奉献有着光荣传统。敬业就是对本职工作的热爱，对所从事业务工作的钻研，对事业的孜孜以求。奉献就是要有一种白求恩的精神，不怕吃苦，不怕吃亏。能不能敬业奉献，良好、健康的心态很重要。从事机关事务工作的每个同志都应以积极的心态面对人生、面对工作岗位、面对他人。简言之，既要面对成绩和胜利，也要面对挫折和失败。在具体工作中，就是对本职工作要认真负责、敢于负责，不能怨天尤人，也不能眼高手低，要干一行爱一行，钻一行、专一行、精一行。就是要敢同强者比，敢和勇者争，敢与高的攀，敢跟快的赛，带头创新，谋发展、谋作为。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门