没出息的打赌改变人生 .docVIP

没出息的打赌改变人生 　　那时候，自由女神像旁，薛蛮子满头尚是黑发。泛黄的照片中，薛蛮子的西装有些老气，但上翘的嘴角和不羁的眼神却散发出年轻人的活力。 　　照片拍摄于薛蛮子去美国留学的第一年。1980年，一次偶然的机会，薛蛮子在中国结识了伯克利大学东语系系主任。不到30岁，一口流利的英语，没有读过高中和大学，却直接考上中国社科院研究生，系主任对眼前这位青年赞叹不已，亲自写了推荐信。 　　说到流利的外语，其实源于一次没出息的打赌。那是更早的时候，薛蛮子听同学讲了一个传奇一个人一个月内记住了700多个英文单词。这个数字，在那个知识无用的年代，算得上奇迹了。 　　听到这个，从小天资不错的薛蛮子不以为意：700个?我一个月能记住900个。如果你能记住900个，我就请你去莫斯科餐厅吃饭。为了好玩，也是为了那顿饭，接下来的薛蛮子月月超指标完成计划，一年下来，他竟然背了1.2万个单词。这个小小的赌注，让薛蛮子迷上了英文，从此一发不可收拾，读原著，翻译小说，不亦乐乎。 　　当时对知识的渴求，就像今天大家对财富的着迷。上世纪70年代，市面上的中文书不多，但是英文书却不少。我急切地想知道这个世界，到底长什么样。这也是薛蛮子出国的根本动因。 　　薛蛮子当时的想法是：改变现状自己的、国家的。我学的是中外关系史，也了解到国外的一些情况，我想知道世界眼里的中国和中国人眼里的中国到底有什么区别，我也想见识一下外国电影里色彩斑斓的人生和光怪陆离的世界。 　　就这样，薛蛮子踏上了美利坚的土地。 　　薛蛮子的第一个感受是包容与平等。在伯克利，有三分之一的学生是外国人，有四分之一的教授来自异国。更重要的是，教授、博士生、硕士生、本科生在学术面前人人平等。自信和研究问题的方法，成了薛蛮子最大的收益。 　　美国商业环境的浸淫，改变了薛蛮子最初的教授梦。当他发现，美国的聪明人都去当商人之后，他转而也想成为一名成功的商人。凭借着自己的聪明和胆识，他达成了目标。如果没有微博打拐，我和普通留过洋、发了点儿小财的商人没有区别。微博这个平台，一下子让我成为了站在台前的人。 　　对于近些年的突然走红，薛蛮子认为与心态有关。他直言，成为父亲，是他人生最重要的事。作为一名父亲，对拐卖儿童的现象自然深恶痛绝。没想到，出自本能的呼吁成就了他另外一段不一样的人生。直到现在，薛蛮子都认为，在他心里不可能有什么事情可以和家庭这个词平起平坐。 　　薛蛮子的人生从来没有刻意为之，他欣然接受美利坚的新潮思想，他知道成为公众人物利弊共存，他也清楚出名的代价一定是一次次被人黑，不过，这一切他都不在乎。因为，他信奉黑格尔所说的存在就是合理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资