第四章预测和决策方法建筑经济与企业管理自考教材.ppt

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预测与决策 生平:美国管理学家和社会科学家,在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣。他早年就读于芝加哥大学,于1943年获得博士学位。自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理学教授,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖。 预测的基本原理 (1)惯性原理 含义:根据事物发展变化的延续性进行推理和判断。 影响惯性或延续性的因素:时间;规模。 应用惯性原理的条件:事物发展变化的相对稳定性。 演化方法:主观判断法,时间序列分析。 (2)类推原理 含义:根据事物或现象之间的相似性进行推理和判断。 相似性的表现:相同;人己相似;大小相似。 应用类推原理的条件:事物或现象之间的相似性(特别要关注环境条件);时间距。 演化方法:主观判断法,时间序列分析。 预测的基本原理 (3)相关原理 含义:根据事物或现象之间的相关性进行推理和判断。 应用相关原理的条件:因果相关;直接相关(注意连续因果关系);紧密相关(注意相关度)。 演化方法:主观判断法,线性回归法。 (4)概率推断原理 含义:根据事物发展变化的可能性进行推理和判断。 理论基础:概率论——大概率事件视作必然事件,小概率事件视作不可能事件。 应用概率推断原理的条件:事物发展变化的可能性;可以量化的可能性。 演化方法:主观判断法,数学模型法。 专家调查法 A.含义 专家调查法是利用专家的知识经验,并结合有关背景统计资料进行预测的一类定性预测方法。 在这种预测法中,对预测对象的调查研究是由专家而非预测者本身来完成,预测者只是起到一个组织作用,其任务是将专家的意见综合整理归纳,最后作出预测。 B.优点 这种方法的优点是在缺乏历史数据和没有先例可借鉴时,也能有效推测预测对象的未来状态。 C.特点 具有一套选择和组织专家、充分利用专家创造性思维的基本理论和方法; 主要依靠专家(包括相关领域的专家)作预测; 预测结果可以量化。 D.专家 a.专家是指在本专业中有较高理论水平或有丰富实践经验的人。 b.专家人选的产生通常采用如下途径: 从组织者熟悉的专家中挑选; 专家之间相互推荐; 通过有关组织推荐等。 c.预测小组的专家人数一般为10~50人左右为宜,具体要视预测问题的规模来定。 特尔菲法特点 特尔菲法优点 集思广益,可发挥专家的集体智慧,从而避免主观性和片面性,提高预测质量,并且,由于以信函方式征询专家意见,具有广泛性和经济合理性。 有利于专家独立思考,各抒己见,充分发表自己的意见。 有利于探索性地解决问题。通过反馈,专家可相互交流和相互启发,修改并完善自己的意见。 特尔菲法缺点 易忽视少数人的创意。 缺少思想交锋和商讨。 组织者主观意向明显。 易使专家生厌、疲惫和反感,同时又占用较多时日。 特尔菲法弥补措施 更多更充实地提供前一轮预测意见和相关背景材料,以及较具体地提出组织者的目的和要求,适当减少反馈的轮数。 采用顺序量表、分值表和事件出现的概率等方式,由组织者进行统计整理,但组织者不能将自己的意见强加于人或给专家以某种暗示或诱导。 部分取消匿名,增加思想交锋。 特尔菲法适用范围 缺乏足够的资料; 做长远规划或大趋势预测; 预测事件的影响因素很多; 主观因素对预测事件的影响较大。 头脑风暴法 A.产生 头脑风暴法(Brain Storming Method),由奥斯邦于1957年提出,很快就得到了广泛的应用。 B.含义 头脑风暴法是通过组织一组专家共同开会讨论,进行信息交流和互相启发,从而激发出专家们的创造性思维,以达到互相补充,并产生“组合效应”的预测方法。 一般的头脑风暴法流程 C.分类 创业头脑风暴:组织专家对所要解决的问题自由地发表意见,集思广益,提出所要解决问题的具体方案。 质疑头脑风暴:对已制定的某种计划方案,召开专家会议,由专家提出质疑,使计划方案趋于完善。 D.原则 专家的选择应与预测的对象相一致。 会议的领导工作最好由预测专家负责。 被挑选的专家最好彼此不认识。如果彼此认识,应从同一级别中挑选。 要创造良好的环境条件。 鼓励参加者对已经提出的设想改进和综合。 E.优点 成果迅速,获得大量信息,考虑因素多,提供的方案全面广泛。 F.缺点 易受权威的影响,易受表达能力的影响,易受心理因素的影响,实施成本较高。 1、移动平均法 是指根据 时间序列 逐项移动 依次计算包含一定项数的序时平均数 形成一个序时平均时间序列 时间单位: 日、周、月、季、年 移动平均法分类 一次移动平均法 二次移动平均法 时间序列 计算规则 计算公式 公式说明 递推公式 例题 数列分析 讨论 作用 时间序列 设有一时间序列如下

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