人行道施工组织设计分析.docVIP

目录 项目经理和项目部组成 二、施工方案 三、进度计划和工期目标计划 四、质量安全保证体系 五、主要机具、设备和劳动力配置 项目经理和项目部组成 项目经理部的组成 序号 姓 名 性别 岗 位 职 称 学历 1 马胜会 男 项目经理 工程师 本科 2 张 旭 男 技术总负责人 工程师 本科 3 陈国强 男 安全负责 技术员 大专 4 周 庆 男 质量总监 助理工程师 大专 5 徐加成 男 安全员 技术员 中专 6 王 虎 男 资料员 助理工程师 本科 7 王 龙 男 测量员 技术员 大专 8 刘 智 男 试验员 技术员 大专 9 彭建升 男 施工员 技术员 大专 10 李保国 男 材料员 材料员 大专 （一）项目机构的设置： 根据本工程的特点，我司成立项目经理部对工程施工全面负责，协调各种对外关系，项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，公司抽调有关人员成立安全、技质、材设、治安、财力后勤等职能组，具体完成各项业务工作，确保各项管理工作正常进行 （二）岗位职责： 1、项目经理：对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。 （1）负责建立健全该项目部的质量体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。 （2）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。 （3）制定项目的岗位和各层管理制度，并负责实施奖惩办法。 （4）负责材料物资历采购和劳动力调配平衡。 （5）搞好外协关系、人际关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。 项目技术负责人 （１）参与编制工程的施工组织设计和项目质量计划。 （２）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中疑难问题。 （３）编制分阶段 进度计划和作好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。组织编制工程竣工报告和资料。 （４）进行技术人员的调配和管理。 3、生产安全组 （１）执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。 （２）指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。 （３）按时做好月度计划报表及职工考勤报表。制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。 （4）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。 （5）认真落实总公司职位责任制，做好安全检察记录。负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全使用。参与安全事故的处理及分析。 （6）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料，构配件需用计划。 4、技术质量组 (1)负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查 (2)负责分部分工程的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。 (3)认真组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法，施工中严格按照图纸，现行规范及新技术、新工艺要求操作。 (4)负责各种原材料、半成品、成品的验收和抽查，混凝土、砂、石等抽样送检工作。 5、设备安装组 (1)对本工程的安装工程技术、质量、安全、文明施工负责。 1)协调好与建设工程施工的配合关系。 2)负责提取安装工程的材料、设备、计划及月进度统计报表的上报。 3)认真组织，周密安排，按总进度计划，质量目标及现场管理目标逐一落实。 4)负责该专业的施工工程质量控制及安全生产工作，做职工班前班后安全交底。及时与甲方做好工程的变更、签证工作。 6、材料设备组 (1)组织物质采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按时进货。 (2)做好材料保管出库登记工作，配合财务后勤组进行材料消耗核算。 (3)根据工程进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及进快到位。 (4)按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 二、施工方案 施工工序 路基填筑以机械作业为主，人工配合。配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运；推土机、平地机整平；振动压路机及小型振动器具压实。 一、路基施工工艺流程图 二、测量放线工作 1、恢复定线测量 在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200～300m 设一临时水准点。 2、填挖方施工测量 每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。 三、路基施工 （一）、一般规定 1、路基土方作业，须熟悉图纸，按规定切实