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第四章 员工招聘 一、招聘的作用和程序 二、员工招聘渠道 三、员工选拔 四、员工录用 五、招聘评估 主要参考书目 黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社，2004. 黄维德、董临萍.人力资源管理.北京/上海：高等教育出版社/上海社会科学院出版社，2000. 廖泉文.招聘与录用.北京：中国人民大学出版社.2002. [美]Robert B.Maddux.如何挑选最佳应聘者.上海财经大学出版社.2001. [美]Ron Visconti Marty Brounstein.有效的招聘战术.上海财经大学出版社.2001. [德]西维尔特.招聘测试.上海：文汇出版社，2003. [美]莫奈尔.招聘中的45个细节.北京：机械工业出版社，2005. 冉斌、李雪松.人是最重要的——员工招聘六步法.北京：中国经济出版社，2004. 樊丽丽.趣味招聘案例集锦——趣味企管案例集锦丛书.北京：中国经济出版社，2005. [美]保罗?法尔科恩.招聘面试中的96个关健问题.上海：上海人民出版社，1999. 一、员工招聘的作用和程序 1、员工招聘的意义 2、员工招聘的内容与前提 3、员工招聘的程序 1、员工招聘的意义 员工招聘可以确保组织发展所需的人力资源 招聘高层管理者和核心技术人员，可以为组织的发展增添新的活力 成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的目的和动机 员工招聘使组织的知名度得到扩大 员工招聘有利于劳动力的合理流动 2、员工招聘的内容和前提 员工招聘内容主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活动构成。 员工招聘有两个前提，一是人力资源规划，二是工作描述和工作规范，即工作说明书。 岗能匹配原则 二、员工招聘渠道 内部招聘 广告 校园招聘 猎头公司 人才交流中心 网络 人才竟聘会 三、员工选拔 初选 精选 1、初选 求职申请表 个人简历 评价求职申请表 初步面试 2、精选 测试 面试 四、人员录用 录用标准 录用决策模式 录用的信度和效度 五、员工招聘评估 招聘成本 直接成本 间接成本 其他问题： 1.对于该工作的职责和绩效期望，你有什么 问题吗？ 2.我能否同你以前的企业主取得联系？你能 否给我提供3位职业证明人？ 3.如果你被录用，什么时候可以开始上班？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应聘者面试评分表范例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 先生（小姐）雅鉴： 本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养 资历，均给我留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！ XXX公司