什么叫管理分析.pptVIP

什么叫管理？ 一、你现在在哪里？ 你清楚你现在坐在这里干什么吗？ 你清楚你现在在你工作中的角色吗？ 你清楚你将要在你的办公室中扮演什么角色吗？ 二、什么是管理？ 三、管理的任务是什么？ 四、管理者与非管理者的区别 管理者与非管理者的区别 并不在于“能”与“不能”， 而在于“明”与“不明”。 五、管理者的基本素质（一） 1、最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给了我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说。善于倾听，是管理人的最基本素质。 2、一个主管必须做到进入办公室，就像阳光普照大地一样，使大家都精神一振，上下沟通，才能调动大家的积极性。 五、管理者的基本素质（二） 六、管理的真谛（基本方法） 1、什么样的选择决定什么样的结果。管理者的决策直接影响了所管理团队的命运。 2、作为管理者，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。 七、管理的警示（二） 八、团队的枢纽——管理者 作为管理者，你的信念和评判，有可能影响你下属一生的旅程，管理者与被管理者之间，有一种无形的氛围，一不小心就会上演黑子的悲剧。 自身的一种优势既不应成为傲视别人拥有的另一种优势的资本，更不应形成一种有害的心智模式。有效沟通和积极合作应该成为每一位职业经理人必须具备的基本素质。 九、团队的运动（一） 九、团队的运动（二） 九、团队的运动（三） 九、团队的运动（四） 十、怎么有效管理？ 如何成为一名有效的管理者？ 必须拥有哪些知识和能力，才能在所在组织中实现有效、成功的管理？ 这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。 “管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管理者，因为管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。 1、注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上