总部财务组织（或机构）.ppt

第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 第一节 企业集团组织结构 一、三种基本的集团组织结构 现代企业组织，尤其是大型企业集团，其组织结构大体分三种类型： U型结构：“总公司--分公司”型组织 H型结构：“母公司--子公司”型组织 M型结构：“母公司--事业部--工厂”型组织 （一）U 型结构(Unitary structure) 1、概念 U 型结构也称“一元结构”（如图2-2）,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 U结构以职能化管理为核心，即依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制下属各业务单元，下属业务单元的经营自主权较小。 2、企业集团的U型组织结构图 3、 U 型结构优点 其优点是有利于总部战略落实、有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。 4、缺点 其缺点也很明显： （1）大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用； （2）下属成员单位自主权过小,影响其积极性； （3）更重要的是，在集团规模不断扩大情况下，集团协调与管理成本相对较高。 5、使用范围 从企业集团发展历程看，U型组织主要适合于处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团。 （二）H型结构( Holding Structure) 1、概念 H型结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 2、组织结构图 3、 H型结构的优势 H型组织有助于强化总部战略管理（包括战略规划、战略推进、战略评价等），同时发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。 4、 H型结构的劣势 （1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业 （2）业务缺乏协同性 （3）难以集中控制 5、使用范围 大多数的多元化的企业集团采用这种组织结构。 （三）M 型结构(Multidivisional Structure) 1、概念 M型结构也称事业部制。 在M型结构中，总部按产品、业务、区域、客户（市场）等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类，从而形成总部直接控制的若干事业部，然后由事业部行使对其所辖各业务经营单位（即子公司或孙公司等）的“归口”管理。 2、组织结构图 3、事业部制的主要优点： （1）每个事业部都有自己的产品和市场，既能从战略层面进行战略规划、明确竞争战略，又能直接面对市场并对市场出现的新情况迅速做出反应，因此，事业部制既有高度的稳定性，又有良好的适应性； （2）既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性，从而推动企业集团整体发展； （3）有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济、范围经济效应。 4、事业部制的缺点 （1）各分部间存在利益冲突 （2）管理成本、协同成本高 （3）分部规模可能太大而不得控制 （四）三种结构之间的比较 （ U型、M型及H型组织的优劣比较） （请看海尔的组织结构图） 二、集团组织结构的选择 影响集团组织结构的最主要因素是公司环境和公司战略。有什么样的公司战略就应采用与之匹配的组织结构以保证战略的推进与落实。 公司战略是公司经营的根本指导原则和长远发展计划，它决定公司未来行动纲领和方案，而组织结构则是组织战略与决策的招待载体，适宜的组织结构将有利于战略决定的高效执行。 三、集团总部管理定位 总部的定位主要体现在： 1、战略决定与管理功能； 2、资本运营和产权管理功能； 3、财务控制和管理功能； 4、人力资源管理功能。 集团总部在企业集团管理中应当充分发挥其主导功能，通过集团组织章程、集团战略、管理政策与制度等，为集团整体及下属成员企业的协调、有序运行等确定行为规范。 四、集团组织结构的新发展 （一）混合组织结构 现代企业集团往往业务复杂，因此多采用混合组织形式，即U型、H型、M型三种基本形式的混合状态。 （见下图） （二）N型组织 N型组织（Network Structure)也称网络组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。从总体上看，N型组织是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络，其主要特点是： 1、组织原则分散化； 2、有良好的创新环境和独特的创新过程； 3、具有较大的灵活性和对对市场的快速反应能力； 4