以良好心态励志正行.docVIP

以良好心态励志正行 以良好心态励志正行： 党的十七届四中全会要求，领导干部要加强党性修养，弘扬优良传统和作风。这一要求针砭时弊，意蕴深远。党性体现在作风，反映在心态。心态决定状态。对领导干部而言，心态如何，不仅决定着自身水平的发挥，而且影响所在单位的建设。只有始终保持昂扬向上、奋发进取、谦虚谨慎、淡泊宁静的心态，才能全身心投入本职工作，在敬业勤业、履职尽责中实现人生价值。 以专注之心做事。劳动模范李素丽说过：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”这说明专注之心是一个人锻炼能力、增长才干、丰富知识、积累经验、成就事业的必由之路。人的能力有大小，但只要他专注这项工作，把兴趣、爱好和精力都集中到这个问题上，就会达到忘我的程度，就会把工作当成事业来追求，即使遇到困难，遭受挫折，也会毫不动摇，勇往直前。以专注之心做事，就要坚定自己的目标，把精力集中在干好工作上，就像破甲弹上的金属射流一样，对准一点，并形成高温高压，最终实现破甲目标。 以谦和之心待人。谦和之心，是中华民族的传统美德，也是领导干部践行党的宗旨的基本前提。谦和的人大家才愿意接近，有话也愿意向他倾诉。领导干部必须树立正确的群众观点，端正对群众的根本态度，无论何时都应该有眼睛向下的决心，有放下架子的勇气，有甘当小学生的姿态，乐与群众打成一片，做到感情上贴近群众，工作上联系群众，利益上关心群众。实践证明，放低姿态，谦和待人，不仅不会削弱领导力，反而有助于提高领导的威信。 以敬畏之心用权。古人云：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。敬畏之心，凸显着一种信念和境界，折射着一名领导干部的履职用权心态。无畏易胡为，自律也就成了空谈。以敬畏之心用权，就要充分认清权力是党和人民赋予的，是为人民服务的，绝不能用来作为谋取私利的工具，进而始终以如履薄冰、如临深渊的责任感和使命感，秉公用权，多一分清醒、少一分侥幸，多一点原则、少一点灵活，永葆共产党人的高风亮节和完美人格。 以宁静之心养德。心静是一种气质，一种觉悟，是与轻浮焦躁全然有别的人格修养，是一种厚积薄发的蓄势。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。惟有保持宁静的心态，才能把事业和追求看得高一些，把名利和地位看得淡一些，才能置身于喧嚣浮华的世界却依然坚守心灵的一方净土，宠辱不惊，始终以高昂的热情恪尽职守，履行好党和人民赋予的职责。保持宁静之心，就要学会耐住寂寞，抗住诱惑，屏蔽不必要的干扰，减少多余的负重，从而轻装前进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出