(精)4-生产计划——最新.pptVIP

MPS例：追逐策略 4章习题 1.企业的计划层次如何划分，各种层次之间有何关系？ 2.综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？ 3.制订综合生产计划时，什么情况下采用直观试算法、什么情况下采用线性规划的单纯型法、什么情况下采用运输方法？ 4.试用微软的电子表格解决本章直观试算法中实例问题。 5.制订综合生产计划的混合策略如何考虑。试用混合策略为本书直观试算法中的例子设计出总成本最小的方案。 6.制订综合生产计划考虑相关成本因素时均假设它是固定不变的，但由于工人参加学习可以得到经验，即学习效应，这使得单位产品的成本随着产量的上升而降低，考虑学习效应时，如何建立数学模型？ 7.什么是滚动计划方法？其特点是什么？ 5章习题 1.主生产计划的对象和综合生产计划的对象有何不同？ 2.主生产计划的柔性取决于哪些因素？ 3.预计可用库存及可供销售量的计算分别起什么作用？ 4.可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？ 5.如何理解主生产计划是物料需求计划的最重要的输入？ 6.已知某产品在未来10个月的预测量和客户合同量如表1所列，需求时界为3个月，计划时界6为个月，期初库存量为200单位，第二周有100单位的在途量。试编制该产品的主生产计划，假设提前期为2个月，批量为150单位。 * This slide illustrates the relationship between the aggregate schedule and other decisions areas within the organization. * Students should be asked to identify three decisions at each level. * Students should be asked about the characteristics of the decisions which must be made in each of these planning horizons. 运算模型法 例：已知计划年度对某产品的需求量为200、300、400、300件。正常生产能力为每季250件，成本10元；加班生产能力为100件，成本12元；转包生产能力为50件，成本15元。储存成本1元每季每件，不允许缺货。 季度 生产方式 期间1 期间2 期间3 期间4 未用能力 可用能力 期末库存 1 正常 200 50 0 250 50 加班 100 100 外包 50 50 2 正常 250 0 250 50 加班 50 50 100 外包 50 50 3 正常 250 0 250 0 加班 100 0 100 外包 50 50 4 正常 250 0 250 0 加班 50 50 100 外包 50 50 需求量 200 300 400 300 10 12 15 10 12 15 11 13 16 12 14 17 13 15 18 12 13 16 12 14 17 10 12 15 12 13 16 10 12 15 第5章主生产计划master production schedule , MPS 主生产计划基本概念 主生产计划的计算逻辑 主生产计划的评价维护 最终装配计划 MPS 基本概念 MPS? 计划体系中的MPS MPS的内容 MPS的时间分段 MPS ? 主生产计划(MPS)，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。因此，它是生产计划工作的一项重要内容。 组织目标 经营规划 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 经营预测 销售计划 合同订单 市场预测 库存管理 外购外协计划 粗能力计划 细能力计划 财务管理成本控制 企业资源计划 战略层 管理层 作业层 生产计划体系 MPS计划内容 生产什么？—产品系列中的具体产品；独立需求的最终物料（产品或零部件） 生产多少？ 时间？ 例: 月 1 2 3 汽车产量 800 1000 900 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A型 200