三石创联信息技术有限公司员工手册.docVIP

2016年员工手册目录（目标） 前 言 1 总经理致词 1 公司简介 1 公司组织结构 1已完成 企业文化 1 职业道德与行为规范 1 工作礼仪 1 工作准则 1 保密原则 1 行政管理 1 公文管理 1 资产管理 1 工作证管理 1 电话、手机使用管理 1 计算机网络管理规定 1 物品领用管理 1 人力资源管理 1 组织结构与人员编制管理制度 1已完成 招聘面试管理制度 1已完成 入职管理制度 1已完成 考勤管理制度 1已完成 培训开发管理制度 1 试用与转正管理制度 1 员工异动管理制度 1 薪酬福利管理制度 1 绩效激励管理制度 1 工伤管理制度 1 劳动合同签定与解除 1 离职制度 1 财务管理 1 报销流程 1 出差管理 1 消防、安全管理规定 1 员工奖惩制度 1 投诉及渠道 1已完成 附则 1已完成 公司组织结构 人力资源管理 第一部分 组织结构与人员编制管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1、为规范公司组织结构的设置与调整，建立高效、职责明确的组织结构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展； 2、为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门的岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制订本制度。 第二条 适用范围 山西三石创联信息技术有限公司全体员工。 第二章 结构设置 第三条 原则 1、必须支持公司的整体发展战略及实际需要； 2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； 3、结构职能应清晰、精简、责任明确； 4、应有利于客户与市场，同时考虑结构自身的成长与发展； 5、岗位设置应遵循岗位无重叠、无空白、科学、合理的原则； 6、应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与合作。 第四条 织织结构设立与调整权限 1、公司整体组织结构的设立和调整应根据公司整体战略和市场状况，经股东大会研究、通过后实施； 2、公司各部门组织结构的设立和调整，由设立和调整的部门负责人提出申请，提报人事行政部，经人事行政部会同总经理根据公司实际运营状况和组织结构设计原则，共同审核并批准后实施; 3、各部门在提出组织结构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。 第五条 权限 1、组织指挥实行首脑负责制，公司各部门都只能确定一个人负总责，实行直接上级唯一的原则。即每个部门和每个人都只受一个上级的直接领导，实行逐级指挥的原则。即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，不得越级指挥； 2、组织实行职权与职责相对称的原则，即行使职权的同时就应当负有相应的职责。把职权交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。要避免有权无责或有责无权的现象发生。直线管理的上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各部门在明确界定的业务范围内，要严格执行上级下达的指令，全力完成各项工作。上级组织职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负第一责任。在权限行使过程中，若出现超出职权范围不得处理时应及时向上一级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。 第六条 条件 1、每年12月10日公司根据发展需要发布下年公司组织机构； 2、公司各部门应在每年12月20日前根据公司的组织结构图确定本部门次年的组织结构及相应人员的编制，经人事行政部审核，总经理批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经人事行政部上报总经理批准后执行。 第三章 人员编制 第七条 概述 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制数量。 1、定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 2、定编 定编就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对各类岗位配备各类人员所预先规定的人数。 第八条 岗位设置和人员编配 1、公司各部门岗位的设置应依据公司经营管理的需要和公司的组织结构来进行设计； 2、公司的人员编配由公司根据岗位设置、专业分工、劳动定额等来进行合理的分配。并建立人员岗位编制表； 3、公司每个岗位应根据公司组织规程对部门职能的界定，编制相应的岗位说明，具体内容包括以下几个方面：岗位名称、岗位级别、直接上级、直接下级、工作本职、管理范围、责任、主要权力； 4、公司每年对人员需求的动态变化要进行深入调查研究，适时地对公司定员进行修改和调整。定