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街道社区服务推进居民生活科学发展调研报告 随着改革的不断深入，城市建设的步伐加快，人民生活水平的提高，科学发展已经成为当今人们说的最多的词。近年来，xx市城市街道、社区服务水平得到不断提高，服务内容不断拓宽，人们给予一致好评。但发展中的街道、社区也存在诸多新的问题，人们对街道、社区服务的质量和内容提出了更快、更高、更好的服务要求，面对问题，我们想的更多的是解决的办法，这也意味着街道、社区以后发展的道路必须坚持走科学发展的道路，下面我就结合“加强推进以改善民生为重点的和谐社会建设”调研情况谈谈当前迫切需要民生存在的几难： 看病难：时下，医疗保险成为社区居民关心的热门话题，也是政府和社会关注的重点话题，存在居民看病贵、看病难等问题，特别是城市低保人员、低收入家庭看病难问题最突出及大病救助报销比例偏低。 上学难：在我们街道有许多莘莘学子告别父母和家人，离开心爱的母校，踏上新的求学征程，在这些人群中，有少数学生欣喜之余，为一笔可观的学费和路费而发愁。 就业难：在就业方面，主要面临着下岗、失业、无业人员及农村富裕劳动能力“四峰叠加”的局面，培训机制不健全、就业质量不高、稳定性不强、就业观念不改变等问题还普遍存在。 弱势群体就业难、看病难、上学难等问题事事关民生、事事连民心。近年来xx市出台了一些列措施解决群众困难，坚持走群众路线，保持与群众的血肉联系，切实为群众解决热点、难点问题。 结合xx实际情况，谈以下几点建议： 一、完善医疗保险制度，最大限度地扩大医疗保险覆盖范围，加快城市低收入和低保家庭参加医疗保险步伐。积极实施特困群众医疗救助，完善城乡大病医疗救助制度，提高救助水平。形成与新型农村合作医疗、城市医疗保险等医疗保障制度相衔接、比较规范的城乡一体化的医疗救助制度。 二、完善贫困家庭子女就学救助保障机制。认真落实资助贫困家庭学生的各项政策，对考入大学的困难家庭子女进行资助。 三、完善职业技能培训制度，加强公共培训基地建设，加强职业技能培训，不断强化创业培训、再就业培训、在职职工培训、新生劳动力培训，提高就业能力。 全力推进公共服务、创新社会管理，成为落实科学发展观、构建和谐社会主义xx市的生动实践。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进