视频简历求职“撒手锏”.docVIP

视频简历求职“撒手锏” 　　参加应聘的人都会准备一份简历，或者中规中矩地电脑打字，或者龙飞凤舞地手抄誊写。而目前正在兴起一种新的求职简历———将自己的资料做成光盘，正成为一些求职者的“撒手锏”。据悉，这种利用光盘“推销”自己的视频简历如今已在求职一族、尤其是在大学生中悄然兴起。 　　应聘者视频简历成功率高 　　庞宣是西北工业大学电子专业的一名学生，今年他参加应聘时递给招聘公司的，不同于其他同学一叠厚厚的文字材料，仅仅是一张光盘。记者在电脑上看到，里面有他精心制作的简历、求职信，鼠标轻轻一点就自动翻到，阅读起来非常方便。此外还包含了自己平时的一些专业设计，甚至还有flash动画，一段动画中一个活泼的小男孩眨着大眼睛，变换着手中的内容向观看者介绍自己的学习、实习经历等。而在个人网页部分，则包括了自己喜欢的部分书籍、音乐等。他告诉记者，这样的视频简历容量非常大，形式也比较生动活泼，容易吸引招聘单位注意，并认真查看，成功率较高。 　　庞宣说，这种形式也是这一两年来才流行起来的，许多电子、计算机专业的学生都逐渐采取了这种求职方式。不少学生就是凭借这种方式被招聘单位记住并接受的。尽管是“新花样”，但这样一张光盘成本并不高，庞宣说，如果只算花费，不会超过10元。 　　招聘者更看重简历内容 　　从事人力资源招聘与管理行业的张彤评价该形式“有利有弊”。他认为，好处在于新颖的形式能够引起招聘人员的关注，尤其是其中附带的作品，能够更直观地表达求职者的原创意图。但由于现在许多招聘都是通过广告作出的，回收的简历非常多，招聘人员要经过大量的筛选，视频简历会给工作带来很大的麻烦。张彤认为，这种形式对于广告、装饰行业的人才可以选用，因为其中可以附带一定数量的图片等，电子、计算机等专业人才由于要展示个人作品，也可以采用。 　　形式再好，但招聘公司需要的还是适合自己的人才。张彤说，简历制作应该更看重内容，无论采取什么形式，求职者应首先体现出个人的能力。（徐维强） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——