警务站站长、社区综合协管员个人先进事迹.docVIP

警务站站长、社区综合协管员个人先进事迹 该同志现任泗泾镇社区综合协管员张施警务站站长，该同志由于工作极端认真，多次评为区、镇先进个人及先进集体。 一、自从2004年3月安排到张施警务站，最初该站工作在全镇倒数，他担任站长后，在村及派出所领导大力支持，转变过去工作方法，将协管队员纳入到工作日绩考核中，由于他能力强，每月镇中队部考核在全镇名列前茅。 二、张施警务站位于泗泾镇东部，再加上地理位置相当复杂，东是九亭镇，南是新桥镇，西是洞泾镇，外来人口多，流动性相当大，相等于半个镇区，他边宣传边办理采集，由于外来人口白天多在外工作，他带领全站队员，调整作息时间，利用早晚进行办理、采集，在工作繁忙时，连吃饭休息时间都放在工作上，也不记个人得失，像现在社会中却很难找出学雷锋的人。 三、作为一名普通警务站站长，在日常工作中以身作则，队员有什么难以解决的问题，他总是跑在前面去解决。今年面对人员变动大，信息更新快的工作实际。他积极主动全身投入工作，针对工作中的难点和薄弱环节，能用心、动脑积极应付。他在辖区走访过程中，总是多留一个心眼，对可疑人员多问、多观察，并配合公安民警抓获多名犯罪嫌疑人。 四、在做好自己辖区内采集工作同时，该同志带领站内队员做好责任区内各项工作，由于张施警务站外来人口多，队员极少情况下，带领队员面对困难敢于克服。主动带领队员对行业场所四小店进行巡查、核对，及时掌握从业人员的信息，提高治安防范意识，为辖区治安作出应有的贡献，并得到上级领导一致好评。 总之该同志在平凡的工作中，做出不平凡的事。团结队员，相互尊重，团结就是力量，推动了工作力量，队员与站长扭成一根绳，合作一股气，他兢兢业业的的爱岗敬业精神，在队员中起到模范带头作用。 张施警务站 2012年7月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理