退伍老兵欢送会发言_0.docVIP

退伍老兵欢送会发言 退伍老兵欢送会发言 夜半人静寒漫涌，冷月如水照军营，韶光几度悄然逝，又到今朝惜别时。都说：“多情自古伤离别，那堪冷落清秋节”，你们都是七尺男儿，可在这落叶飘零的季节，当那遥远的驼铃声飘入耳际，你望着曾战斗过几百个日日夜夜的“战场”，望着那熟悉的营房，望着亲密无间的战友，行了最后一个军礼，那时你眼里分明闪耀着晶莹的泪光。 清脆的驼铃声随着瑟瑟寒风，吹浓了军营内的离愁别绪。明天你就要走了，就要离开那挡住风沙寒流，构成你古铜色皮肤的紫外线；就要离开那距蓝天最近，铸就军人特有豪放的第二故乡；就要离开朝夕相处，亲如兄弟的战友。多少个摸爬滚打、披星戴月的日夜转眼将尘封为历史，多少雷鸣，多少雨雪，多少汗水和心血，构织了一幅辉煌的军旅画卷。 当初，你将报国之志、爱国之情一同打进背包走出巴山蜀水，走向高原。然而和平鸽飞翔的蓝天下，手握钢枪却没有金戈铁马、驰骋疆场，更没有马革裹尸的悲壮。但是，你透过和平的现实感觉到了背后的目光和肩上的重担，因而那神圣的哨位，曾有你挺拔的身影；训练场，曾有你挥汗如雨的痕迹；擒歹徒，曾书写你的胆识；救险情，曾展示你的威武……你说：是一二三四铸造了你纯朴的品质，是方块与直线，锤炼了你坚强的意志，你为自己守卫着的这份宁静、祥和感到欣慰和自豪。 背着枪，走向哨所你站最后一班岗。两个小时后，你就要将曾经追逐的梦想，摘下的帽徽、领花和肩章，连同自己几年来的欢笑和泪水、获得与彷徨一并打进返乡的行囊。用手抚摸那褪了色的军被和这身泛白的军装，如同握别一位感情至深的朋友，那散发着绿色香味的睡梦和那嘹亮的军号，在手指和心灵间涓涓流淌，在以后的人生旅途里细细品尝。想起这些，你又已经是泪花盈眶，哨位上的你成了一尊手握钢枪流着泪的雕像。 平淡的岁月时刻冲击着生命中许多精彩的乐章，而这段在军营内走过的日子和这片你付出过真诚的土地将使你永生难忘。脱下军装，回到地方，面对错综复杂的人生和社会，你眸子里依然透露出坦然自信的目光和坚定的方向。你说：踢过正步的双腿迈出的步子更加铿锵！你又说：高原的军人情结会使你更加顽强！你还说：笔直的脊梁必将撑起一方美丽的天堂 送战友，踏征程，默默无语两眼泪……紧紧握手心意相映，几度风雨几多情。回头再看看熟悉的营房，再听听嘹亮的军号，再喊声洪亮的口号，再拥抱一下朝夕相处的战友，我亲爱的战友，让我们挥手吧，将无悔与无憾锁进日记，让顽强与坚定永伴着希冀。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时