退休教师在团年饭上的致辞讲话.docVIP

退休教师在团年饭上的致辞讲话 尊敬的学校领导，亲爱的诸位同仁： 大家中午好！在这金虎即将绝尘而去，银兔即将奔踏而来之际，我祝学校与时俱进，祝老哥老姐夕阳更红！ 请让我用“金木水火土”这五个字概括发言的内容。 “金”：在叶校长、王书记的任上，学校偿还了几百万元的旧债，并有资金盈余，这个月学校拿出十五万元资金，充斥教职工医保卡，并向退休老师倾斜，在此，让我向学校领导道一声：“谢谢！” “木”：育人为本，教育平等的理念更加深入人心，特长教育取得骄人的成绩，今年高考有一位学子考入上海戏剧学院，学校再次捧回特色学校大奖，校园树木葱茏，鲜花点缀其间，令人心旷神怡。 “水”：在节约用水方面，学校可圈可点，接受了国家级专家的考评。今年教师节，叶校长荣获黄石“十佳校长”的美誉，“他山之石，可以攻玉”；叶校长飘洋过海去西天（美国）取经，可喜可贺！学校采取了中层干部轮岗的机制，真谓“吹皱一池春水”。 “火”：今年招生很火，招生计划700人，最后招生800余人，由门前冷落到门庭若市，可欣可慰！ “土”：学校第二期建设工程已破土动工，蓝图变为现实，学校步入更为壮观的快车道。 在此，我想向学校领导提个请求，算作“火”的补说，鉴于物价上涨，学校领导是否帮我们解决燃“煤”之急，提高煤气补贴标准，让大家心里暖暖的。 回顾今年我们豪气万丈，展望明天，我们信心百倍。 大家同饮团年酒，祝君活到九十九！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考