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酒店厅面岗位职责酒店厅面岗位职责
酒店餐饮部厅面部管理人员岗位职责
餐厅经理:
全面负责餐厅一切行政工作及检查餐厅所有环境卫生。执行酒店有关要求规定及落实情况。监督餐厅员工服务水平是否合格。制定相应的培训方针,抽查员工的仪容仪表及个人卫生情况。关心员工,与员工多作交流。与各部门紧密配合、经常沟通,保持餐厅的运作与管理工作更加流畅。
餐厅副经理:
协助餐厅经理搞好餐厅的日常管理工作及服务水平、服务员的礼貌素质。制定定期的培训工作计划,每日检查餐厅的卫生及灌输正确的消防知识等。
餐厅主管1:
负责所有有设施设备的维修与保养,卡式炉、沙窝、鲍鱼车、台、凳、BB凳、转盘、热水器、毛巾柜等家电的管理工作,监督冷气机的正常运作情况。
餐厅主管2:
负责所有环境卫生及所有台裙、台布、台胶、席巾、凳套、托盘的数量作出定期的清洗与汇报情况。楼面部的后勤工作及日常工作中所需申购的物品,杂物房的卫生及摆放整洁管理工作等。
餐厅主管3:
负责厅房服务员的平时临时顶岗分配工作及服务员的考勤情况,厅房服务员的加班与补钟登记工作,每月大厅的家私盘点工作。
楼面主管4:
负责所有有玻璃器皿的保管及每月盘点工作等。
餐厅主管5:
负责餐厅服务员的平时临时顶岗分配工作及服务员的考勤情况,餐厅服务员的加班与补钟登记工作,每月餐厅的家私盘点工作
注明:
早班主管:负责开市前的一切准备工作及检查周围的环境卫生情况等。
中班主管:负责检查灯光电器、设施设备的保养与维修。
晚班主管:负责收市的一切工作,场地摆放整齐清洁与保证餐厅消防安全工作等。
中餐厅开市准备工作与收市工作
开市准备工作:
热水器开关是否全部开启,并将开水加满在热水瓶内。
茶叶箱是否补充满、汁酱料是否已补充及布草数量。
巡视检查台椅摆放是否整齐,间隔距离是否适中,桌面所摆的餐具是否整齐有序、有否遗漏不清洁。
检查工作台(家私柜)之餐具是否齐全,必要是作出补充。
检查地面有否纸屑、污渍、垃圾。
抹干净台凳、及工作台面,收拾好一切什物,预备打包的饭盒、筷子、匙更及胶袋。
巡视各通道是否整洁,开亮走廊灯及打开应开启的开关及抽风开关。
与出品部联络是否已预备好一切食物、何种食品需特别推销、何种食物欠奉(与出品部之联络可由管理人员完成,然后在“餐前会”“沽清单”上知会)
与公关部联络订台情况及是否已预备好一切点纸、单等。
巡视清点餐具、烟盅之清洁及食品摆放位置,及时做出更换。
备好小记事本自觉参加“班前会”“班后会”记录工作安排及训令。
收市工作注意事项
清理及补充楼面用品,可在营业时间截止前进行,但要注意客人的存在,不可疏忽服务及影响客人(可视实际情况灵活安排)。
补充所有家私柜的各种餐具、物品、布草等。
摆好下个市的餐位(与公关部保持紧密联络)。
清理各类什物、辣椒圈豉油、汁酱、清洗餐具、锁好银器、刀叉、各类玻璃器皿等。
展开清洁工作如:扫地、拖地、备餐间工作车、家私柜、收拾用过之台面。
收台时发现客人的遗留物品,应及时送还客人,如发现客人已走远无法追送时交付主管或收银处,以等客人回来领取。
巡视餐厅摆位及工作台内(家私柜内)各项物品及餐具是否补充好,免致滋生蚊子,蝇虫等。
小心查看地毯、台布内避免留下烟头,收台时是否检查清楚没留下火种。
最后将餐厅内所有电源开关、冷气机、电视机、毛巾柜、热水器总开关关好。关好门窗。
管理人员在交班时作好交班对话,无事交待必须写上“一切正常”。
以上事项由主管级监督负责执行。
以上项目各管理人员必须严格执行、尽职、尽责,确保每
天的正常运作及用量充足,随时向部门经理上报情况。盘点若有
某一项目因管理不善,将追究个人责任,望各位相互知照。
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