[4电子商务项目管理系统.docVIP

电子商务项目管理系统 电子商务系统的实施和电子商务运作从根本上来讲都是以项目的方式运作，要保障电子商务的有效运营，必须进行有效的电子商务项目管理，本电子商务项目管理系统借鉴了现代项目管理的理论和方法，结合电子商务项目的实际案例，贯穿了电子商务项目管理的规划、实施、控制和收尾的整个过程，融合了时间、成本、质量和风险等各个方面的管理技能。帮助用户有效做好立项管理、项目组合分析、资源管理、过程管理、项目计划和跟踪、项目流程协作、项目文档管理和沟通管理。同时，奥派电子商务项目管理系统提供了一个让所有项目参与者协同工作的环境，能够帮助管理者有效监控项目的进度、质量、成本等各方面的综合状况，及时沟通和决策，从而使项目流畅运转；帮助企业有效利用资源，加强项目之间的协作和项目内部的沟通，提高工作效率，控制项目成本。 2．模块参数 我的工作 我的项目及任务 我的工时单 我的费用单 我的消息 公告 讨论 我的日志及计划 个人设置 项目流程协作 风险 问题 缺陷 变更 评审 文档中心 项目文档库 文档回收站 文件搜索 项目申请 新建项目 项目信息 项目管理 现有项目 历史项目 组合管理 项目列表 项目健康状态 组合分析 资源容量分析 质量管理 质量评估管理 评估表单项管理 评估表维护 考核管理 员工考核 我的考核 资源管理 部门管理 资源类型管理 费用类型管理 非项目时间管理 资源设置 资源计划 资源监护 工时管理 费用管理 系统管理 系统配置 用户管理 系统角色管理 项目角色管理 项目文件夹 系统模块功能查看 系统日历设置 技能定义 工作流管理 表单定义 考核设置 3．实践参数 实践名称 实践任务 实践内容 基础设置 任务一：配置系统相关信息 1．了解系统配置及系统功能信息； 2．注册用户，并且审核； 3．分配用户项目角色和系统角色； 4．工作流定义； 5．风险、问题 、缺陷、变更、评审、费用及考核的流程协作； 任务二：用户管理 1．用户申请、审核； 2．分配用户项目角色和系统角色； 任务三：资源设置 1．设置部门信息，为用户分配部门； 2．设置系统的费用类型和非项目时间类型； 3．设置人员资源和非人员资源； 项目可行性研究 任务一：项目的创建 1．新建项目 任务二：制定项目计划 1．制定项目计划； 2．提交人员资源和非人员资源需求； 3．创建风险问题流程； 任务三：项目立项 1．上传项目存在的相关附件； 2．提交相关风险或者问题； 3．提交项目，审批项目，进行项目立项； 项目实施控制 任务一：项目管理 1．制定项目的具体计划； 2．提出项目的资源需求情况； 3．对项目日历进行设置； 4．项目发布； 5．项目进行中，通过讨论、公告等进行交流； 6．填写、提交及审批工时单； 7．填写、审批日报； 任务二：文档管理 1．对项目文档进行结构管理； 2．对项目文件进行实时更新处理； 3．更新项目文件版本并说明； 任务三：项目流程协作 1．进行风险管理； 2．进行问题管理； 3．进行缺陷管理； 4．进行变更管理； 5．进行评审管理； 6．进行费用管理； 项目评估 任务一：项目质量评估 1．项目经理提交质量评估申请； 2．质量管理员对提交的质量评估申请进行评估； 任务二：、组合管理 1．查看项目的健康状态，对项目进行组合分析； 2．监控资源的使用情况及其资源容量分析； 任务三：项目结项 1．查看项目进度情况； 2．查看项目评估情况； 3．进行项目结项； 项目员工考核 任务一：员工日志填写及其评审 1．项目日志填写； 2．项目日志审批； 任务二：员工考核 1．员工进行考核； 2．查看员工的考核； 4．与知识体系结合 知识模块 知识单元 实践单元 组织管理/ORG 电子商务组织管理基本原理/ORG1；电子商务企业组织管理/ORG2 电子商务组织管理案例分析/ORG5 战略管理/STR 电子商务战略管理概述/STR1；电子商务战略模式与规划/STR3；电子商务战略实施/STR4 电子商务战略实践/STR6 项目管理/PRJ 电子商务项目策划/PRJ1；电子商务项目管理过程/ PRJ2；电子商务项目实施管理/PRJ3；电子商务项目评价/PRJ4 电子商务项目管理实验/PRJ5 管理工具与方法/MET 业务流程重组/MET1；知识管理/MET8 KM实验/MET9 4 11 4 5．学习效果 ?? 拓展学生的思维，培养学生对企业需求的识别能力和对商业机会的敏感度，提高学生就业和创业能力； ?? 帮助学生将项目管理、电子商务、投资评估、商务技巧以及经济管理知识与技能融会贯通，引导学生从项目发展的角度掌握企业开展电子商务项目的技能与必备知识； ?? 掌握电子商务项目生命周期与管理过程