SHL胜任潜力报告..docVIP

Competency Based Interviews 胜任潜力报告 胜任潜力报告 本报告系SHL研究项目的一部分，不得用于商业用途。 Competency Potential Report  您的胜任潜力报告 越来越多的组织机构在招聘、选拔和发展员工时考查 “胜任力”。胜任力指的是优秀员工所表现出来的与工作有关的行为。胜任力能驱动员工产生优秀的工作绩效，它是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准。胜任力考查的目标是确定员工在多大程度上具备这种“行为能力”。 本报告的目的在于帮助你了解自己的胜任潜力。您刚刚完成的问卷用于评定在这些胜任行为中，哪些行为您可以很容易地达成，而哪些行为则较为困难，或者需要非常努力才能实现。深入了解自己的优势和弱点有助于更好的发展。 在解读您的胜任潜力结果时，请注意本报告是建立在你所给出的答案的基础上，代表着你对自身行为的观察，而不是别人如何看待你的行为。同所有的问卷一样，本问卷并非百分之百准确，其准确性取决于你答题的诚实度和坦率度。 本报告将不同工作所需要的胜任力划分为8个领域。对于每种胜任力，我们根据您在问卷中的回答对您的潜力进行评估和统计。本报告总结了您在8种胜任力上的潜力，指出了您可能的优势以及需要加强的方面。请记住，这些行为都不是静态的，较低的分数意味着某种行为不是您所擅长的，但是如果努力改善，它也很可能变成你的优势之一！ 下表概括了您在8种胜任力方面的潜力测试结果。报告的后半部分还将就每种胜任力进行具体介绍。 SHL Great 8 胜任力 ? 1 2 3 4 5 领导与决策 ? ? ? ? 支持与合作 ? ? ? ? 互动与表达 ? ? ? ? 分析与说明 ? ? ? ? 创造与构思 ? ? ? ? 组织与执行 ? ? ? ? 适应与应对 ? ? ? ? 进取与表现 ? ? ? ? 报告参照 1 2 3 4 5 不可能成为优势 ? ? ? ? ? 不大可能成为优势 ? ? ? ? ? 有可能成为优势 ? ? ? ? ? 很有可能成为优势 ? ? ? ? ? 极有可能成为优势 ? ? ? ? ? 右侧的柱状图概括了您在各种胜任力上可 能的得分以及相应的含义。  领导与决策 ? ? 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 ? ? ? ? ? 这些行为对于具有较大影响力和承担较大责任的职位非常重要，与领导和管理职能密切相关。处于这种角色的人需要准备进行困难的决策并为决策担负责任。在领导他人时，对任务和人都给予关注是非常重要的。管理者必须安排、组织和协调好他人的工作。同时，管理者要为他人的个人发展提供帮助，对良好业绩进行奖励，并鼓励员工为实现目标而努力。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 经理/主管- 法官- 公司董事 - 外科医生- 政治家- 军官 支持与合作 ? ? ? 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 ? ? ? ? 在与他人(如客户或同事)直接打交道时，理解他人、容忍他人、留心他人的感受、平等待人是很重要的。作为团队的一员，支持他人、与他人合作而非竞争也同样重要。另外，表达同情是为处在困境中的人提供情感支持的重要方式。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 护士 - 顾问- 全科医师 - 零售助理- 客服人员- 任何需要团队密切合作的工作  互动与表达 ? ? ? 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 ? ? ? ? ? 要使人们同意某一观点(比如在与销售有关的工作中)，重要的是要给人留下良好的第一印象，并且要有自信，有说服力和良好的表达能力。更广义而言，要想与他人成功交往并建立建设性的关系，必须保持灵活性、愿意投入时间建立和维护人际网络、巧妙地处理不同意见。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： - 销售代表- 营销经理- 律师/法律顾问- 招聘顾问 - 公共关系经理- 管理顾问- 房地产代理 分析与说明 ? ? ? 1 2 3 4 5 极有可能成为优势 ? ? ? ? ? 这些行为对于那些需要良好分析能力的工作是很重要的。在处理信息或解决问题时，必须进行批判性的评价，并提出合理、实际和基于事实的解决方案。通过文字有效地进行信息和