I5、创业计划书模版创业中心制作.docVIP

华南师范大学南海校区（学院）2013届毕业生创业计划书 专业 （班级） 10级金融与证券3班 姓 名 罗浩贤 联系方式 项目名称 软件销售公司创业项目 行业性质 金融销售 创业教育中心制 第一部分 创业项目介绍 拟创业项目（时间、服务或产品） 产品或服务的竞争优势（成本、价格、性能、品牌、销售对象、销售渠道） 拟创业项目的创业团队成员及其分工 拟创业项目资金筹集方式及金额 第二部分 市场潜力和收入模式 目标市场（新技术或服务应用的领域） 行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大） 产品或服务进入市场的难度分析（技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等） 市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析） 收入模式 第三部分 拟创业公司的架构 公司主要股东情况： 公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。 公司经营财务情况：（销售收入、毛利润、纯利润）（单位：万元） 项 目 第一年 第三年 销售收入 毛 利 润 纯 利 润 总 资 产 总 负 债 净 资 产 第四部分 竞争对手 公司产品（服务）销售成本的构成及销售价格制订的依据 公司在产品（服务）销售方面的策略与实施 本公司与行业内三个主要竞争对手的比较：（主要描述主要销售市场的竞争对手） 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本公司 第五部分 融资说明 资金需求量及用途 需要几个投资方，各投资方出资额和所占股权比例 投资方可享有哪些监督和管理权力 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 需要对投资方说明的其它情况 第六部分 经营计划 公司未来1 - 5年经营重点、规模、利润 公司未来1 - 5年在资金投入和人员投入计划（万元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 资金投入 人员（个） 公司未来1 - 5年的销售收入预测（万元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 公司是否考虑员工持股问题，请说明 第七部分 风险控制 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。拟创业项目可能遇到的风险要提出控制和防范措施） 1