I6第六章企业战略管理8.docVIP

第六章　企业战略管理概述 章节框架： 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性 　　一、企业经营战略提出的背景 　　二、企业经营战略的概念和特点 　　三、经营战略决策工作的地位和重要性 第二节 经营战略理论的形成及其发展 　　一、经营战略形成期的有关理论 　　二、企业经营战略发展期的有关理论 　　三、经营战略深化期的有关理论（重点） 第三节 企业战略的层次体系和内容体系 　　一、企业经营战略的层次体系 　　二、企业经营战略的内容体系 第四节 企业战略管理过程（重点） 　　一、经营战略管理的概念和特点 　　二、经营战略的制定过程（重点） 　　三、经营战略的实施过程 　　四、经营战略的控制过程 　　五、经营战略管理的领导 战略管理（Strategy Management） 　　什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 案例：总统梦 第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性 一、企业经营战略提出的背景 　　企业经营战略是企业管理中最核心的部分。在市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。其共同的环境特点是： 　　（一）需求结构的重大变化 　　（二）市场竞争日趋激烈 　　　　市场激烈的程度表现为以下几个方面：一是同类的竞争，二是潜在的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，五是消费者的讨价还价能力。在这种情况下企业面临着严峻的考验。 （三）科学技术不断进步 　　（四）资源供应日益紧张 　 （五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多 　　（六）产业结构的调整 二、企业经营战略的概念和特点 　　（一）经营战略的概念 　　“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 　　 “战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。 　　 经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 　　经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题： 　　（1）企业生存和发展的重大问题 　　（2）企业变革的重大问题 　　（3）变革和发展的方向与目标 　　（4）变革和发展的途径 （二）经营战略的特点 1.全局性 　　2.长远性 　　3.竞合性: 竞争性和合作性的特点 　　4.纲领性 　　5.相对稳定性 案例：隆中对 　三、经营战略决策工作的地位和重要性 　　（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 　　经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本的选择。 　　（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节 　　企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作；战略方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规划工作；战略的实施和控制工作。而经营战略决策即第二阶段工作是中心环节，只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。 （三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 　　战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生产经营环节和全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。 第二节　经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 （一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 　　　1.战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；