I2012年开展“决战四季度冲刺年目标”劳动竞赛的活动通知.docVIP

广旺集团船景煤业公司 关于开展“决战四季度 冲刺年目标”劳动 竞赛活动的通知 公司各部门、各施工项目部、井巷监理部： 2012年是船景煤矿建设决战之年，为充分调动各施工单位、公司全体员工的积极性和创造性，加快矿井建设，努力完成13000米的年目标；经公司研究决定，开展“决战四季度 冲刺年目标”劳动竞赛活动，现将有关要求通知如下： 一、领导小组 为确保竞赛活动的有序开展，船景公司成立“决战四季度 冲刺年目标”领导小组。 组 长：赵传玖、倪汉荣 副组长：魏志兵 成 员：许明辉、贾正奎、陈玉通、张泽坤、田 钦、 张晓峰、何林波、陈志强、杨德吉、李 广、 岳 斌、李晓东、冯晓林、文 远、刘海明、 周光华、陈晋辉、刘 刚、各施工项目部经理、 井巷监理部总监。 领导小组负责公司的组织领导、综合协调、情况汇总分析工作 三、活动目标 (一)总体目标 1、井巷进尺目标：四季度完成3600m。其中，川南建工900m，川煤勘设矿山分公司2700m。 2、安全目标：不发生重伤及以上的伤亡事故。 3、质量目标：工程质量全部合格，质量标准化达一级。 (二)进度目标 1、川南建工 ⑴掘进进尺目标900m。 ⑵整治完所掘巷道的文明生产，达到安全质量标准化要求。 2、川煤勘设矿山分公司 ⑴掘进进尺目标2700m。其中进尺目标中包括+670回风石门掘进进尺150m。 ⑵12月10日前完成+642、+614运输石门跨巷段维修工程。 ⑶整治完所掘巷道的文明生产，达到安全质量标准化要求。 3、船景煤矿掘进一队 ⑴11月10日前移交+465瓦斯抽放管道巷； ⑵按时完成公司安排的其他工程。 4、船景煤矿掘进二队 ⑴10月27日前完成主平硐1#皮带机头硐室扩刷； ⑵12月25日前完成综掘机的地面装机调试工作。 ⑶按时完成公司安排的其他工程。 四、工作措施 1、各部门及单位、各井巷施工项目部要高度重视，认真组织部署，充分调动生产作业人员的积极性，制定切实可行的方案和办法，方案要具体，措施要得力，责任要落实，确保安全生产。 2、各单位管理人员要深入现场、深入井下，坚持井下八小时带班制度，及时掌握生产动态，解决生产中的问题，为生产创造良好条件。 3、各施工项目部要加强施工组织和队伍管理，投入必要的装备，强化现场管理，着力提高各碛头掘进速度，保证任务目标的实现。 4、各部门要进一步做好施工的接替安排工作，加强施工现场的技术指导，做好施工协调、服务与监管，为加快工程建设创造条件。 5、各业务主管部门及施工项目部、监理单位要加强现场施工技术攻关，认真分析研究施工工艺技术，改进工具和方法，努力加快进度和降低投资。 6、认真落实质量管理办法，狠抓现场管理，切实做好隐蔽工程的检查验收及工程的中间验收工作，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止质量安全事故的发生。 7、要正确处理好生产与安全、短期与长期的关系。严格执行现场作业安全认定制度，对存在安全隐患的作业面必须按先停止作业，按要求落实整改合格后方能组织生产。要严格执行交接班制度，做到人人心中有数，现场作业处置得当。 8、对于年底停工的地点必须永久支护到工作面，并编制停复工安全技术措施报船景公司批准。 9、加强现场顶板管理，及时做好永久支护，严禁空顶作业。 10、加强“一通三防”与瓦斯管理工作，每个碛头要保证双电源双局扇供风，确保通风稳定可靠，保证掘进工作面足够新鲜风量；加强安全监控系统的管理，严防斯超限事故。 11、切实加强供电管理，减少停电对生产影响。加强供电设备的日常维护，完善采区供电系统，确保供电安全可靠。 12、整治运输秩序，畅通运输环节。特别是要加强对斜坡扒、蹬、跳和斜坡行车又行人等严重“三违”现象的监管。完善斜坡“三档”，确保运行灵活。严格遵守设备的维护保养、设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度。 13、项目部加快施工队伍的建设，增添每个碛头的作业人员，确保每个碛头三个班正常循环作业。 五、奖励办法 1、活动实行安全一票否决制，若井下发生重伤以上事故，取消奖励。 2、项目部实现掘进进尺目标，奖励矿山公司项目部经理10000元；奖励川南建工项目部经理5000元；否则对等处罚；另每超欠1m按50元/米进行奖惩项目经理。 4、船景煤矿掘进队完成任务目标，奖励单位5000元，队管占50%。 6、各施工项目部完成活动目标，奖励井巷监理部3000元。 7、完成任务目标，对船景公司相关人员进行奖励，标准另制定。 特此通知 二〇一二年十月十五日