天然气处理厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结..docVIP

比拼争先 创新超越 ——扎实推进“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超” 活动，提升三基管理水平 天然气处理厂 二〇一〇年十二月二十五日 比拼争先 创新超越 --“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结材料 在油田上级部门的正确领导下，天然气处理厂以科学发展观为指导思想，以“三基”工作为主线，结合天然气处理厂工作特点，在全厂范围内深入开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动。截止目前，我厂共生产轻烃3.9万吨，超额完成年度指标；销售化工产品5.2万吨，实现利润1.26亿元；通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费5300万元。下面就我厂今年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动的具体做法汇报如下： 一、精心组织，完善机制，广泛动员 （一）组织机构完善，责任划分明确 按照油田“比学赶帮超”活动的总体部署，结合油田“比学赶帮超”活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政主要领导任组长，纪委书记和生产副厂长任副组长的“比学赶帮超”活动领导小组，下设活动办公室和七个工作运行组负责活动具体运作。最大限度地紧贴实际，使工作更富有成效，厂专门抽调企业管理科、技术质量管理科、党委办公室等部门的专业骨干充实到活动办公室中，明确了办公室成员的责任分工；七个工作运行组按照业务范围，将工作细化分解，各司其责，齐抓共管，确保了活动的组织协调、监督指导和措施实施及时到位。 活动开展期间，积极与上级主管部门密切联系，及时跟进，做到步伐一致，顺利完成阶段性工作。根据油田“比学赶帮超”活动考评指标的要求，组织职能部门层层细化活动评比指标，完善了管理考核机制，为确保活动扎实开展，我们利用厂长办公会、干部大会和HSE生产例会，对阶段性活动开展和深入推进研究部署，对活动进行再安排、再督导、再推进，确保了活动开展的时效性。厂属各单位对“比学赶帮超”活动做出周密安排和部署，相应成立了由主要领导挂帅的活动实施小组，制定方案，分工协作。自上而下形成了横向到边、纵向到底的组织管理网络。将活动进一步向班组拓展，向岗位延伸，在班组间结成竞赛对子，将安全、工艺、产品单耗等经济技术指标分解到各班组、各岗位。在班组间积极推广“争创红旗班组”理念；在员工间积极倡导“争做知识型员工”，紧密结合“比学赶帮超”各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动力。 （二）健全规章制度，完善考核体系 为扎实推进活动开展，增强活动的可持续性和执行力，制定了紧密结合生产实际、可操作性强的“比学赶帮超”实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以 “五项劳动竞赛”为载体，以“安全生产”为目标，以“三个文明”为基础的 “比学赶帮超”活动指标。在建标、对标、追标、创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循标准、量化、合理、科学的原则，分级制定基层单位、班组 “比学赶帮超”考核标准，期间，以推进各项生产经营任务高效完成为目标，引领“比学赶帮超”活动层层深入，扎实开展。 活动中构建《天然气处理厂“比学赶帮超”指标考核体系》。该体系将我厂基层单位及科室划分为四大板块，分别为轻烃生产板块、对外技术服务板块、后勤保障板块和机关科室板块，针对每一板块制定了相应的考核标准，分别从物质文明、精神文明建设、安全文明三部分实行一体化考核。对各单位活动指标完成情况实行月度考核、季度兑现。活动深入开展进程中，我厂还设立了厂长奖励基金，用于对活动中取得明显经济效益以及管理创新取得显著成果的单位和个人进行奖励；同时，每月还从绩效工资总额中拨出10%的额度，下发各单位和科室作为活动中成绩突出的班组和个人进行的奖励，激发全员比学赶帮超的积极性。 （三）宣传形式多样，强化理念引领 我们在充分运用横幅标语、活动简报、板报、网络及各种会议等进行宣传的基础上，大力发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，采取多样化、多方位、多角度、多层次的引导。 1、抓好层层动员。组织基层单位充分利用每周政治学习日、周一安全活动时间认真学习油田活动文件精神，深入学习领会集团公司、油田开展此项活动的目的、意义，引导员工树立“比拼争先”的精神。在基层以班组为单位组织开展比学赶帮超活动大讨论，机关科室定点联系班组悉心指导，引导员工依托安全、操作、技术、自我管理等方面结对子、定目标，深入开展建标、对标、追标、创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。 2、融会创新，深入引导。要求全厂各单位将“比学赶帮超活动”与“三基”和党建“双建”工作有机结合，使三项工作在全厂范围内共同推进实施，以“双建”促进“比学赶帮超”活动深入开展，以“比学赶帮超”活动推动“三基”工作的深化提高。今年由