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天然气液化站施工组织设计.
目录
一、项目经理部组成
二、施工方案
三、工程质量、工期保证措施
四、安全保证措施
五、材料供应计划
六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施
七、文明施工及环境保护的措施
项目经理部组成
项目经理部的组成
组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过该类工程项目管理,项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创文明安全工地。
二、项目经理职责
1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
三、项目副经理职责
1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
四、项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
五、工程技术组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
六、质量安全组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。
3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
七、物资设备组职责
1、编制物资采购申请计划。
2、负责项目分管物资的采购工作。
3、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。
4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
二、施工方案
一、施工准备
1、技术准备
图纸会审、
根据设计及施工现场实际情况,开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸,了解设计意图及要求施工所达到的技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案,特殊作业指导书。
制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。
依据设计提供的线路定位图,水准控制网点,进行现场勘测复核,绘制施工平面布置及定位放线图,引测高程,做好复测记录,并及时上报。
收集和整理编排各种开工资料。
根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网,作为对该工程的平面位置定点放线的依据。
技术标准规范和质量记录资料的准备
在施工前,应及时准备施工中所需规范和标准,根据工程需要准备质量记录表格,现场技术人员和质量检查人员应认真填写,并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人,并督促检查他们及时认真填写。
建立健全施工质量检查和验收制度
施工班组实行三检制度,即自检、互检、交接检。开展三工序活动,即保证本工序,监督保护上工序,优质服务下工序。
工序检验
工序检验是控制施工质量的关键,工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度,工序检验和试验控制流程图有关说明如下:
工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报,A(AR)级质量控制点,《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位,B(BR)级质量控制点,《检查通知单》提前八小时送到项目质检科,C(CR)级质量控制点,提前通知专业质量检查员。
各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后,才能放行,进行下一工序施工。
最终检验控制
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验,完成施工项目的最终检验。
分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外),检验试验合格,检验和试验报告或施工记录齐全。
技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字,专业质量检查员和专业质量工程师审定。
将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。
质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验,审查《分部工程质量评定表》。
单位工程技术负责人填报《
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