学习总结与得.ppt

回顾 第一章项目管理基础 第二章项目范围管理 第三章项目时间管理 第四章项目成本管理 第五章项目质量管理 第六章人力资源管理 第七章项目沟通管理 时间参数计算 * 项目管理基础 学习总结 第五组 周远灿、赖育兴、李捐、邱春燕、林如意、刘秀婷、陈欣、陈丽媛、汤丽丽 第一章：项目管理基础与框架 传统项目管理阶段 现代项目管理阶段 国际项目管理发展趋势 项目管理专业现状 国内项目管理发展状态 项目管理发展 的历史 项目管理发展的现状 项目管理发展 的历史 项目管理发展 的历史 传统项目管理阶段 项目管理发展 的历史 现代项目管理阶段 传统项目管理阶段 项目管理发展 的历史 现代项目管理阶段 传统项目管理阶段 项目管理发展 的历史 现代项目管理阶段 传统项目管理阶段 项目管理发展的现状 项目管理发展的现状 项目管理专业现状 项目管理发展的现状 国际项目管理发展趋势 项目管理专业现状 项目管理发展的现状 国内项目管理发展状态 国际项目管理发展趋势 项目管理专业现状 项目管理发展的现状 项目概念：目标+一次性工作 项目管理 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系 项目的特征 目的性 独特性 一次性 制约性 其他特性 项目的分类 1、业务项目、自我开发项目 2、企业项目、政府项目、非盈利机构项目 3、盈利性、非盈利 4、大型项目、项目、子项目 项目完成 项目经理 项目团队 项目管理过程 明确项目组织结构 规划项目管 理阶段和项 目生命周期 阶段一：可行性研究 阶段二：规划与设计 阶段三：实施 阶段四：交付使用 第二章：项目范围管理 项目范围=产品范围+工作范围 项 目 启 动 批准新项目 决定进入下一阶段 市场需求 业务需求 客户需求 科技进步 法律需求 社会需求 启动过程是一个计划过程 每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。 理由 收集需求 定义 需求类型 收集需求过程 定义范围 概念 定义范围过程 输入、 工具与技术、 输出 创建工作分解结构 分解定义 分解步骤 工作结构分解方法、 形 式、分类 工作分解结构编码 项目分解结构（WBS）=工作细分+逻辑关系 创建工作分解结构 分解步骤 确定总项目 分解成可交付成果 确定相关辅助工作 进一步分解元素 第三章 项目时间管理 定义：是根据进度计划进行检查，若有偏差要找原因并采取补救措施。 三大管理成本管理质量管理时间管理 定义活动 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 1.最早时间： ES=Max(紧前工作EF) EF=ES+持续时间 2.最迟时间： 先令最后一项工作最迟结束时间=最早结束时间 LF=Min(紧后工作LS) LS=LF-持续时间 3.机动时间：TF=LF-EF=LS-ES： 4.自由时差：FF=Min{ES(紧后工作)}-EF 考试重点哦！！！ 第四章 项目成本管理 概念：项目成本管理，实现预算内成本控制。 内容： 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本 第五章 项目质量管理 概述：是为保证项目达到原先规定的各项要求而进行的组织活动。 关键字：质量、满意度 内容： 项目质量规划 项目质量保证 项目质量控制 第六章 项目人力资源管理 概述：是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 关键字：团队建设、高效快捷 项目 经理 内容： 项目组织设计与规划 项目人员的获得与配备 团队成员发展与团队建设 第七章项目沟通管理 一、信息沟通的完整内涵是指人与人之间、群体与群体之间、组织与组织之间传达思想、交流情报和信息的过程。 意义：确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的各个过程，它提供了项目成功所必须的人、思想和信息之间的重要联系。 沟通的功能、信息的构成、管理沟通的分类、沟通的类型 二、沟通模型及要素 三、PDP人格特质的五种类型 我们的学习心得 沟通是我们 团队的 灵魂 FIRST *