完美圈QC工作总结(陈世美).ppt

制图人:陈世美 制作时间:2008/3/14 总结和下一步打算 下一步打算 总结 通过本次活动，流水线装配效率取得了很大的进步，同时让 更多的一线管理人员参入到活动中，提升了他们在生产过程中发 现问题、分析问题和解决问题的能力，为他们以后的工作开展和 个人发展做了良好的开头。 新课题进展情况： 目前已进入对策实施阶段 活动目标：储备员工转化为多能工，充分利用资源 制图人:陈世美 制作时间:2008/3/14 * 。。。。 Page * of 32 Title change by using View Slide Master | Lenovo Confidential | ? 2008 Lenovo QCC活动总结 Lenovo Confidential | ? 2008 Lenovo 强制节拍效能改善 ——完美圈工作总结 汇报人：生产处 王丽 日 期：2008年3月 小组名称：完美QC小组 成立时间：2007年12月20日 注册时间：2007年12月25日 活动次数：1次 课题类型：现场型 圈员:赵娟 职务:IE工程师 圈员:王丽 职务:统计员 圈员:廖胜波 职务:巡线员 辅导员:陈军 职 务:生产主管 圈员:莫邦超 职务:巡线员 圈员:丁建勇 职务:IE技术员 圈长:陈世美 职务:组长 活动时间:08年1月至08年3月 完美圈小组介绍 圈员:王秋菊 职务:巡线员 制图人:陈世美 制作时间:2007/12/23 完美圈QC小组成员职责分工 姓名 性别 工作职务 圈内职务 圈内分工 陈军 男 生产助理 辅导员 负责指导整体工作的开展 陈世美 男 组长 圈长 协调小组内工作 赵娟 女 IE工程师 圈员 原因分析、制定对策 丁建勇 男 IE技术员 圈员 原因分析、制定对策 莫邦超 男 巡线员 圈员 原因分析、制定对策、对策落实 廖胜波 男 巡线员 圈员 原因分析、制定对策、对策落实 王秋菊 女 巡线员 圈员 数据收集、统计 王丽 女 统计员 圈员 数据收集、统计、成果发表 成员职责分工 制图人:陈世美 制作时间:2007/12/23 定义 强制节拍:强制节拍也叫固定节拍,由工艺组根据所生产的机型简易程度,对各机型进行评估给出标准作业时间,通过电脑程序控制,作业员按规定的时间完成自己的作业内容,工装板每隔一段时间自动放行。 应用程序 标准时间 倒记时间 (秒) (秒) 强制节拍时间设置 序号 机型信息 工位数 正常作业节拍（s） 最大节拍（s） 装配标准产能（台/时） 1 锋行X 15 28 30 115 2 天骄SI 15 32 34 102 3 家悦U 15 21 22 160 4 扬天M无卡 15 20 21 167 5 扬天M有卡、FAN 15 21 22 160 6 扬天E 15 29 31 110 7 扬天T 15 20 21 165 8 扬天A 15 24 25 134 9 开天M 无卡 15 21 22 155 10 开天M 有卡、FAN 15 23 24 142 11 开天S 15 27 28 120 12 开天B 15 24 26 132 13 启天M 无卡 15 21 22 155 14 启天M 有卡、FAN 15 22 23 148 制图人:陈世美 制作时间:2007/12/23 选题理由 三厂统一 重点工作 北京厂、惠阳厂、上海厂从2006年至2007年流水线装配先 后从自由节拍导入强制节拍。 北京厂:2006年12月 惠阳厂:2007年2月 上海厂:2007年6月 说明:北京厂使用强制节拍后,产能从150台/时提高到 170台/时,效率比惠阳厂、上海厂明显要高。 Q4季度生产处效率目标UPPH值由Q3季度的5.5台/时/ 人 提升到5.9台/时/人，效率提升是Q4季度的一项重点工作。 装 配 强 制 节 拍 效 能 改 善 作业模式转变 效率目标提升 170 140 138 邮件通知 制图人:陈世美 制作时间:2007/12/25 重点工作 数据来源：生产技术处IE组 数据来源：生产技术处IE组 现状调查 所有机型节拍设置时间表 平均23.5秒 我们统计出了所有机型节拍设置时间，平均每台需要23.5秒。 根据Q4季度产量预测情况来看，启天M、家悦U、开天M、锋行X机型位居前4名，占总投产量84%，是主要生产的机型。经过小组讨论决定，如果这几种机型全部达标，Q4季度效率目标可