威海分公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告..docVIP

威海分公司领导班子 贯彻落实科学发展观情况分析检查报告 （2009年6月25日） 按照集团公司的统一部署和要求，分公司在召开领导班子民主生活会的基础上，充分运用学习调研、解放思想大讨论的成果，根据分公司在深入开展学习实践活动以及推动“三化”管理过程中出现的实际情况，按照“六对照、六检查”的要求，在认真查找问题上下功夫，在深入剖析原因上下功夫，在明确发展思路上下功夫，在科学制定对策上下功夫。最大限度地凝聚科学发展共识、理清发展思路，把学习实践活动引向深入。 一、贯彻落实科学发展观的情况 威海分公司成立以来，在集团公司的正确领导下，领导班子以科学发展观为指导，以“建设大交通集团”为动力，坚持以人为本为核心，以企业和人的全面协调可持续发展为目标，促和谐，谋发展。几年来，分公司顺利经过了三个时期的发展阶段（事业向企业转型时期、正式收费运营时期和分公司与项目办合并三个时期），圆满完成了各项目标任务，取得良好的社会效益和经济效益。目前,队伍素质不断提高，内部管理逐步规范，分公司各项工作积极向精细化、标准化和高效化管理推进。 （一）坚持“发展”这个主题，抢抓机遇，推动分公司又好又快地发展。 科学发展观第一要义是发展。分公司领导班子坚持用发展的思路想问题，用发展的眼光看问题，不断创新发展思路，破解发展难题，提高发展质量，加快发展速度。一是谋划发展规划。威海分公司成立之初，威乳高速公路正在建设。针对人员到异地工作的实际，提出了“内抓管理，外树形象；打好基础，促进发展”的工作思路，不仅圆满完成异地工作任务，且锻炼了队伍、提高了素质，为威乳路开通运营奠定了坚实基础。人员返回后，我们及时调整思路，针对新路开通运营实际，提出了“一年打基础，两年上台阶，三年创一流”的发展规划，实现了起好步、开好局。与项目办整合，实行建管合一后，根据新形势、新特点，又提出了新的思路：“以运营管理和工程建设为中心，以开展文明创建活动为总抓手，加快两个转变（思想认识、工作作风）；推行三化管理（精细化、标准化、高效化）；确保四个提高（队伍素质、管理水平、工作效率、服务质量）”。今年3月在分公司一届一次职代会通过，并正式列入2009年工作报告，目前正按计划组织实施。二是抓住发展机遇。紧紧抓住学习实践科学发展观活动难得机遇，通过理论武装头脑、解放思想，运用科学发展成果指导实践。积极适应集团公司发展新形势，充分发挥好建管职能，把“服务社会，服务经济，构建和谐高速”作为履行社会责任，谋求自身发展的出发点和落脚点，积极营造威乳高速公路良好社会环境，打造“山东高速”品牌，为“建设大交通集团”添砖加瓦。三是不断推动创新。分公司大部分员工由威海公路局原青威二级专用路整体划转过来，经历了事改企的重大转折。尽管大部分员工以前也从事道路收费工作多年，但道路等级和收费体制不同，使管理和收费等许多工作也大不相同。同时，职工年龄普遍较大，队伍基础相对薄弱。因此，面临新的管理模式和收费体制，我们调整新的思路、转变过去的观念，摒弃旧的传统模式，大胆推进技术、制度与管理创新。研究制定了《威海分公司管理创新实施办法》，从人、才、物等方面支持和鼓励广大员工管理创新。2007年我们创造的《以人为本构建和谐高速》被评为山东省企业管理现代化创新成果特等奖;在威乳高速公路建设中，《新型波形梁护栏端头开发研究》课题研究成果达到国际先进水平、《高速公路利用旧路基的关键技术研究》课题研究成果达到国内领先水平;今年我们的《实现事业向企业平稳转型的精细化人本管理》科研成果，已申报到山东省企业联合会进行评审。 （二）坚持“全面”发展，统筹兼顾，提升分公司整体管理水平。全面发展，具体到实际工作中就是党政工团齐抓共管，和谐发展。第一，抓党建，促发展，推动两个文明建设和谐发展。一是加强党的组织建设。充分发挥党的政治优势，将党组织建设与行政业务工作紧密结合起来，注重学习、善于学习、抓好学习，通过选树典型、宣传典型，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。严格落实党风廉政责任制，实行一岗双责。充分发挥纪检监察组织的教育、监督和检查的职能，发挥效能监察工作在促进勤政廉政、提高效率、增加效益等方面的积极作用。二是加强精神文明建设，优化企业形象。确立了“把路放在心上，把心放在路上”的理念，以建设“文明大通道”为目标，以创建“文明机关”、“文明收费站”、“文明窗口单位”等活动为载体，狠抓精神文明建设，加强软硬件建设。特别是今年，我们以迎接全国养护大检查为契机，将学习实践活动成果与精神文明建设紧密结合，在组建“青年突击队”、“青年者服务队”，设立“微笑服务窗口”等基础上，不断丰富文明创建内涵，拓展文明服务内容，提升文明服务档次。去年底，威海收费站被威海团市委授予“青年文明号”荣誉称号，并达到省级创建标准。目前，分公司有3个单位达到“青年文明号”创建标准，5个单