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企业文化纲领(范本) 2008-07-21 11:14 一、关于以人为本 吸引第一流的人才加盟企业； 用一流的待遇奖励一流的贡献； 把一流的人才放在最合适的岗位上； 员工的奉献，公司的感激； 尊重、理解、信任； 责任、服务、奉献。 二、关于员工 员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源 员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重 员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求 员工为公司作出了奉献，公司将充满感激 只有员工获得了发展，公司才能够发展 员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩 员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短 三、关于人才资源 公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人裁； 人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏； 人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变； 人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬； 人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导； 人裁是那种没有素质、绩效不高、不认同恒辉企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就； 公司需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能 四、关于经验和素质 经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升。 有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响。 成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。 有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然，素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。 能力分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质则不易从后天获得。能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。 五、关于经营 经营是公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的 公司的经营理念是:(略) 公司的经营方针:是主业优先、板块互动、资源共享 公司的经营模式是：雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=品牌 公司的经营方向：(略) 六、关于管理 公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证； 公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出； 经理管理四要素：选拔才干（不是选拔知识、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优势、适才适用； 经理比公司重要，员工感受的公司是部门，而经理决定了部门的属性，是经理决定了部门的业绩、效率、文化和氛围； 公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。 七、关于领导 领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者； 领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意” 领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的” 领导做什么？培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设…… 高层管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理 八、关于权力 公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力 赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出 赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威 九、关于工作 工作创造价值，创造人类，创造一切 工作是乐趣、轻松 工作是激情，是情感的依托 工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程 在工作中生活，在生活中工作 工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径 十、关于品牌 品牌是公司赖以生存和发展的核心资产 在工业产品日益同质化的的今天，产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很容易被竞争者模仿，但品牌确是无法模仿的，品