茶光路市政程第四标段安全总结.doc

茶光路市政工程第四标段 安 全 文 明 施 工 管 理 总 结 深圳市英龙建安（集团）有限公司 2006年8月10日星期四 茶光路市政工程第四标段安全文明施工总结 一、工程概况 茶光路跨大沙河桥位于沙河西路与龙井路之间，桥梁中心线与大沙河水流方向成斜交62.7。桥位处大沙河设计洪水位7.91m（二百年一遇），南北两侧桥独立，每侧桥面宽度均为26m，跨径布置为3×27m，两边跨采用现浇50#后张法预应力空心板，中跨采用预制吊装50#后张法预应力空心板，结构简支，桥面连续。 道路施工里程：K2+300～K2+786.531，横跨沙河西路与龙井路两个路口，道路交汇处施工环节多，交通疏解难度较大，施工时横穿马路现象普遍。 二、工程安全生产管理 一）、安全生产保证体系 1、安全生产总目标 ①、安全生产管理总目标：为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；减少意外事故、杜绝重大伤亡事故。 ②、本工程安全生产管理指标为：遵守职业健康安全法规，实现 全员健康生产，保证工人的人身健康，创建一个安全健康的生活、生产环境。特种作业人员持证上岗率100％，培训计划完成率100％，施工现场按JGJ59－99标准评分合格率100％，优良率85％；实现“五无、一控、三消灭”，即无死亡事故，无重伤事故，无火灾、洪灾事故，无中毒事故，无坍塌事故；年轻伤事故率控制在8‰以下；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故，确保责任事故死亡率为零。安全事故实现结案率100％；达到市级合格安全文明工地。 2、安全生产管理机构及职责 施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全第一责任人。管理小组必须履行职责，从危险源辩识、危险源评价、措施制度、安全健康教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消除事故隐患。 项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，统一抓好各项安全生产管理措施的落实工作。作业队设兼职安全员，配合专职安全员的工作。专、兼安全员必须严格遵守职业健康安全生产的法律法规，严格管理。 为了实现安全生产的总目标，我们将项目部的安全文明施工项目分解为16项，各项分别明确了责任人，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，充分调动每人的积极性，提高安全意识，做到“安全生产，人人有责”，保证了安全生产的顺利实施。 二）、安全生产保证措施及管理 ㈠、安全生产控制内容 组成部分 控制对象 主要控制内容 安全管理 人的方面：（人的不安全行为） —操作者（工作者） 安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析和处理 安全技术 物的方面：（物的不安全行为） —施工手段（作业对象） 安全检查 安全技术管理 职业卫生 现场环境条件 卫生、粉尘、噪音、绿化等 ㈡、施工安全生产管理保证措施 职业健康安全施工保证措施的管理原则是岗位负责，方案先行，教育为主，加强管理，全员参与，保证各个环节不留死角，各级负责，层层把关。 1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部、施工班组三级分别设立安全领导小组、职业健康安全管理小组、兼职安全管理员。公司设置安全监督部，项目施工安全小组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。 2、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。 主要包括各级各类人员的职业健康安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度及施工现场十大安全纪律等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核，考核结果与经济挂钩。 3、强化安全教育，加强人员管理。 ①、加强现场人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。 ②、严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 ③、加强各类人员的教育培训。 在该工程施工过程中，我们组织各类人员参加了下列培训和学习： 1）、深圳市南山区安全监督管理站举办的两次安全培训班，参加 6人次，每人次12个学时。 2）、深圳市安全监督管理站举办的两次安全培训班，参加4人次，每人次12个学时。 3）、安全上岗证培