董事会组织构与责权.doc

董事会组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导 部门组织结构图 部门编制 董事长1人 主任级5人 视情况而定 视情况而定 职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 行政部组织结构与责权 部门 行政部 部门负责人 行政总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 6．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 7．负责企业人员的招聘与录用管理工作 8．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 9．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 10．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力 1．有对制订企业经营计划的建议权 2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 6．有对企业招聘计划的审核权 7．有对企业员工出勤的监督权 8．有对员工投诉情况的核实权 9．有对部门内部员工的考核权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 业务部组织结构与责权 部门 业务部 部门负责人 业务部副总 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级2人 视情况而定 职责 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责销售渠道的拓展与管理工作 3．负责商务活动的管理工作 4．负责具体组织促销活动 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 6．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测 7．负责市场策划、公关与市场开拓工作 8．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施 权力 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 6．有制定市场战略的参与权 7．有对各类市场策划方案的审核权 8．有对市场开发计划的执行权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务部组织结构与责权 部门 财务部 部门负责人 财务总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜 3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作 5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力 1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权 3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 董事长+总经理职位说明书 职位名称 董事长+总经理 所属部门 直接上级 直接下级 业务副总、行政总监、财务总监 职 责 一 职责表述：企业发展战略管理 工作任务 1．主持制定企业中长期发展战略和企业发展战略目标。 2．推动、监督企