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高级项目管理师 论文 2013年10 月  修订记录 编号 章节名称 修订内容简述 修订日期 修订前 版本号 修订后 版本号 修订人 批准人 1 所有章节 创建 V1.0 目 录 高级项目管理师 1 第1章 开头 3 1.1 万能开头 3 1.2 开头例子 3 第2章 中间 4 2.1 需求规定 4 2.2 运行环境 4 2.3 基本设计概念和处理流程 4 2.4 结构 4 2.5 尚未解决的问题 4 第3章 结尾 5 3.1 万能结尾 5 3.2 用户接口 5 3.3 外部接口 5 3.4 内部接口 5 开头 万能开头 （1）年我参加了（2）项目的建设，我担任项目经理一职。该项目投资300万，建设工期一年，是在（3）背景下，需要通过信息化系统提供保障而产生的（4）项目。本文以该项目为例，讨论了（5）知识体系理论方法在项目管理中的应用。（6）管理过程包括，（7）。在项目实施过程中，主要遇到了需求变更，（8）偏差等问题，本人分别采取了需求变更控制，偏差分析的方法得到了很好的解决。 开头例子 2012年我参加了某资产管理公司《资金营运系统》的建设，我担任项目经理一职。该项目是在国家金融改革背景下，推动资产公司转型为前提，资产公司为了响应国家政策要求，适应未来金融服务市场多元化服务形式，需要通过信息化系统提供保障而承建的资金营运系统。本文以该项目为例，讨论了质量管理这一知识体系理论方法在项目管理中的应用。质量管理过程包括，质量规划，质量保证，质量控制三个过程。在项目实施过程中，主要遇到了需求变更，质量偏差等问题，分别采取了需求变更控制，偏差分析的方法得到了很好的解决。 公共部分 （1）年度 （2）项目名称 （3）项目背景，国家政策背景，行业背景，企业背景产生项目需求立项形成项目。 （4）项目名称 （5）（6）9大知识领域名称及过程。 整体管理 程书记之间变节 沟通管理 济公报人 质量管理 质保控 范围管理 边犯解人质 进度管理 一排资历画质 成本管理 估预控 人力资源管理 机组监控 风险管理 计时性量应监 采购管理 话筒招供李伟 中间正文 项目概述： 随着国内国际金融业的快速发展，中国国有四大资产公司都面临着由传统的金融行业银行不良资产处置业务向金融服务业多元化转型升级，很多资产公司都专门成立了资产营运中心。此项目是中国资产管理公司投资，由资产营运中心牵头负责管理公司对内对外投资运作。项目涉及到集团公司32家办事处，一个总公司主管部门，要支持用户规模1030人以上同时在线，每天1000笔以上业务交易量。该系统从业务上分为两个子系统，内部借款，外部借款。其中内部借款主要包括：各个办事处向总部申请资金，提交借款申请单，总部按借款额度审批借款单。审批通过形成借款台账，并按放款日期按天记录利息。办事处上划还款等主要功能。外部借款包括：银行贷款还款，银行定期大额存款，存款支取，债券投资回购等主要业务。用户要求2012年5月份开始，2013年5月份上线运行，为期12个月。 本系统采用B/S结构，微软.NET平台开发，数据库采用Sql Server2008，开发工具为VS.NET2010,用VSS作为代码和软件发布配置管理工具。Bug跟踪记录采用bugFree。 项目特点及要求： 由于此项目时间紧，规模大，金融行业业务复杂，对数据实时准确性要求高，要支持大量用户同时在线并发处理。由于此项目具有上述特点，一开始我就提高质量意识，让整个团队树立全过程质量管理理念，注重项目质量计划的执行力。把质量监控作为日常工作定期检查。 质量管理过程： 结合本项目的具体质量管理主要从以下三个过程：质量规划，质量保证， 质量监控，进行详细讨论。 质量规划 质量保证 质量监控 三，实施过程中遇到的问题 需求变更 质量偏差 九大知识领域输入-工具技术-输出 　 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 　 　 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 　 　 4.1.1.3 合同 　 　 4.1.1.4 事业环境因素 　 　 4.1.1.5 组