设备管理的识总结.ppt

设备管理的知识总结 * * 目 录 （1）设备管理的重要性 （2）设备管理的发展的趋势 （3）设备的前期管理 （4）设备管理的主要任务 （5）设备的日常点检 （6）设备的6s管理 一、设备管理的重要性： 设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。 人 欲 善 其 事 ， 必 先 利 其 器 在工业生产过程中什么是我们的器呢? 答案当然是机器设备，那么要想让我们的生产能够高效率、高品质的生产，就需要我们合理地利用我们的机械设备。要想做到我们合理地利用，就要做到设备的合理管理。这也就是我们将要学习的设备管理。 二、设备的发展趋势 设备管理全员化 设备管理信息化 设备管理社会化和市场化 由定期维修转向预知维修 三、设备管理的主要任务： A、优化企业资本有机构和设备资源配置； B、运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术转备素质，充分发 挥设备效能； C、不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用； D、提高设备利用率； E、提高设备的可靠性、安全性和适用性； F、使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标。 五、设备的日常点检： 设备的日常点检作业是设备点检作业中最基本的作业，是由设备操作人员每日执行的例行维护作业，一般在交接班时进行，通常也叫作班前检查。 日常点检的方法和手段 手法：通过“五感”进行检查，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。