K6、K7量管理评价制度.doc

武汉中央文化区K-6、K-7 质量管理评价制度 为加强公司工程质量监督管理，规范公司与分公司工程质量行为，提高全公司工程质量监督工作水平，依据公司《质量管理手册》要求，公司制定了《公司及分公司工程质量检查人员考核办法》，项目将结合实际认真贯彻落实。 一、考核方式　　工程质量检查人员考核，主要采取两个方式进行。一是日常监督检查。重点对每次月度考评较差的项目，实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核；二是对即将竣工验收的项目。组织公司、分公司质量监督部门，按设计要求和国家工程质量验收规范、地方标准分专业逐项进行验收，形成质量评定结果，并对每个质量检查员形成一个客观评价。　　二、考核办法　　1、按照本考核办法对坚持质量标准、严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查员通报表扬和相关奖励，并列入考核成绩内（优良记录）；　　2、实行工程质量检查公示制，对施工过程中出现1次严重质量问题的挂黄牌，并限期整改。出现2次严重质量问题的挂红牌，同时，对问题进行分析，确因现场质量检查员失职造成的，扣罚质量检查员当月工资总额的30%，列入考核成绩内（不良记录）。并重新审定质量检查人员的任职能力；　　3、对工程出现质量事故的项目直接挂红牌，按照《质量管理手册》中质量事故调查报告制度程序进行调查，查明原因、提出纠正预防措施，并限期整改。同时，对问题进行分析，确因现场质量检查员失职造成的，对现场的质量检查员扣罚当月工资，列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力； 4、采用不合格材料施工，由公司分公司质量保证部门责令其返工，并处以已完工作量1倍的罚款。已知材料有质量问题不报告，擅自使用的，现场质量检查员没有制止的，扣罚质量检查员当月工资总额的50%，列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力； 　　5、对出现严重质量问题隐瞒不报的除通报外，对现场质量检查员扣罚当月工资总额的50%，列入考核成绩内。出现严重质量事故隐瞒不报的，责令项目停止施工，除对现场质量检查员扣罚当月工资外，质量检查员做下岗处理。 　　三、措施要求　　1、各分公司质量保证部门根据项目工程具体情况量配备专职质量检查人员。质量检查人员中至少有一名工程师，所有质量检查人员必须持证上岗。质量检查人员对工期、材料、施工工艺、施工环节、施工质量等实施跟踪检查，发生质量问题有权做出停工、返工处理。　　2、各分公司必须按照公司质量保证手册规定的质量管理体系框架图建立分公司及所属项目施工质量保证体系，实行项目经理负责制，加强对工程质量的日常自检自查，确保各道工序工程质量。　　3、各分公司质量保证部门每月应对项目工程质量进行一次检查，并将检查结果报公司质量保证部备案。公司质量保证部门组织专业人员定期对分公司进行质量抽检，不定期对直属项目进行质量检查，发现问题按相应责任予以通报批评和处罚。　　4、直属工程项目竣工前，公司质量保证部将组织项目质检部门进行逐项验收，实行工程质量统一验收。各分公司质量保证部门要在自检自验基础上，上报当地政府工程质量监督部门做好竣工备案验收。竣工备案结果报公司质量保证部备案。 四、考核程序　 1、组成考核小组，考核人员由公司、分公司工程质量保证部门中从事质量管理工作10年以上、取得中级技术职称的专业人员组成。 2、组织考核小组评审 （1）听取被考核质量检查人员的情况汇报； （2）对被考核质量人员进行考试、考核、阅卷、评分； （3）随机抽取并实地核查质量检查工作记录，检查质量检查人员有关验收资料（检验批、分项、分部验收记录）； （4）听取该项目主管部门和项目领导对质量检查人员的评价意见； （5）考核小组成员按照考核评分标准集体评议打分，提出考核意见报公司总工程师审定。 3、公布考核结果 质量检查人员考核合格后，由公司质量保证部统一列入质量检查人员数据库。考核不合格的，作出书面决定停止被考核的质量检查人员从事工程质量检查工作，调离质量检查工作岗位。 4、考核时间 质量检查人员考核应当定期进行，每年不少于1次。具体安排由公司分公司质量保证部门拟定考核计划，报公司总工程师批准后执行。 本办法自2007年1月1日起施行 附件一 工程质量检查人员日常工作情况考核评分表 序号 考核项目 考核项目完成情况 评分标准 规定分 考核分 1 月工作检查计划编制情况 有计划得5分，视计划情况加1-5分；无计划扣5分； 10 2 进场材料检查验收情况 有检查得5分，视检查情况加1-5分； 10 3 抽查材料（如防水材料等）报验情况 有抽查得5分，视抽查情况加1-5分；无抽查得0分； 10 4 项目周质量大检查情况通报 有检查得5分，视检查