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I员工管理办法
员工管理办法
1.0 目的
为了加强和规范培训工作，促进员工学习与成长，根据公司实际，制定本办法。
2.0 适用范围
公司开展的所有培训活动。
3.0 职责
3.1 人力资源部是公司培训的组织、实施和管理部门，负责公司培训的总体规划、年度计划的制定、负责公司级培训的组织实施。
3.2 各部门负责协助人力资源部进行培训的实施，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
4.0 工作程序
4.1 培训管理
4.1.1 培训的目的与原则
4.1.1.1 通过培训提高员工知识和技能，改进员工思维和行为习惯，以实现公司和员工共同成长。
4.1.1.2 培训应坚持理论联系实际，学以致用，讲求实效，促进员工个人和组织绩效改进。
4.1.1.3 培训以在岗培训为主，采取多种形式进行。
4.1.1.4 公司内部有能力组织的培训，原则上由公司自行组织实施。
4.1.2 培训内容
4.1.2.1 知识培训：专业知识、管理知识、公司知识（公司发展战略、治理结构、经营状况、管理理念、规章制度、市场和竞争）等。
4.1.2.2 技能培训：综合分析、策划判断、开拓创新、公共关系、内部协作、电脑应用、公文写作等。
4.1.2.3 认知培训：对公司的认同感、职业与工作态度、团队意识等。
4.1.3 培训的主要种类
4.1.3.1 新员工入职培训；
4.1.3.2 中高层管理人员培训；
4.1.3.3 部门骨干员工综合能力培训；
4.1.3.4 员工业务培训；
4.1.3.5 一线员工后续教育；
4.1.3.6 其他培训。
4.1.4 培训方式
4.1.4.1 培训的主要方式包括内部培训、网络培训、外部培训和员工自我开发学习。
4.1.4.2 内部培训是指由公司内部自行组织培训，主要包括新员工入职培训、岗位业务培训、内部教师授课、岗位轮换、现场观摩等。
4.1.4.3 网络培训是指利用互联网技术，采取多媒体教学方式，有效地实现培训、资源共享学历，深圳市人才交流服务中心
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