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员工管理方案　2008-04-19 12:36 分类：默认分类 字号： 大大? 中中? 小小 ? 1、? 让员工最少一个星期开一次会，多多了解员工的行踪。 2、? 最好让员工经常在办公室打电话联系信息，让他们心里时常有中压力感。 ? 3、? 他们找不来信息，我们自己给他们买各地市的黄页，和定当地的报纸寻找信息。那样他们没有放纵的心里。 ? 4、? 管理不要太严格，一线的人，我们要学会拉拢员工的心。 5、? 多多的监督着员工让他们心里时常有种压力感。 6、? 不要对他们有太多的放纵的心里，如果那样什么也做不成。 ? 7、? 最好让他们的手机彩铃换成统一宣传你们报纸的统一口号，那样便于工作。 8、? 但要想做好工作我们要学会有一棵宽宏大量的心，不要总是请员工会餐，那样还不如直接给他们提成，不过有必要时让大家在一起聚一下也不是不可以的。比如说过年过节。 9、? 要想做一位合格的管理人员，其实并不难就看你是怎样去管理了，那就需要我们多多转动我们的脑子。要时刻知道员工们的心里是怎么想的，要经常给他们谈心。千万不要让员工的心里有波动，人都快走了你还不知道。那样对你的工作大有不利。千万不因为一个人的心里有波动影响了大家的心里，知道吗？就是常说颗老鼠屎坏了一锅汤。好多单位就是因为用人问题是每个领导最头疼的事，管理更是一件不轻松的工作。 10、????????????? 如果他们真的想走那就不要勉强，让话说的宽点就是说白了，让他们有种以后即使在别的地方干不下去，还有回来的余地。但你千万不要说的太软弱了。 11、????????????? 就说如果他真的要强烈的走，那么你就可以说你要真的要走我也不强烈挽留常言说我挽留你的人也挽不住你的心，那么你要想继续我也欢迎但以后一定要努力的干好这份工作。 长远员工管理方案 2007-07-01 11:32 好的企业都有自己的一套好的经营管理方法，公司要向国际化的目标发展就要有国际化的管理方案。 方案一：适用于从混乱化走向正规化。从最底层抓起，从纪律抓起。 1.??????落实劳动纪律认真执行公司的规章制度。 统一学习，统一考核，做到制度在人心里，加强执行力度。 2.??????提高员工的认识和总体素质，引导员工的思想转变。 统一培训专业知识和心里素质，分别谈话引导思想转变 3.??????加强中层管理人的管理能力，加强团结严谨的作风。 加强管理学习，起来头和表率作用，做什么工作要有记录，做什么是要有计划。营造一个好的氛围。 4.??????施行责任到人制，谁的责任谁承担。 工作中自己对自己负责，自己对公司负责 5.??????对员工做到软硬皆施，软：良好的奖励制度，硬：严格的惩罚制度。 有一个好的奖罚制度不执行是没用的，罚要罚的员工心服口服，奖要奖出大家相仿的效果 6.??????每天必须下班开一个实质性的谈心会。叫员工对企业真正的说实话。 员工看一个企业的不好的一面看的是做清楚的，一个企业要有错必改，又可以提高员工对企业的热忠度。 7.??????执行力度一定要跟上，这就取决中层管理者的管理能力和组织能力。 如果执行力度不够或就没人执行这个中层管理者无能，如果不人执行企业的制度，企业还有发展的余地吗！必须加强管理者的水平，不行就换。 8.??????真正做到部门和部门之间，员工和员工之间建立良好的协作关系。 主要目的是为不在工作环节中不要出错，造成公司的重大损失。部门经理之间每天下班要在一对开个小会，来讨论今天的工作。 9.??????对客户做到诚信为本的原则，多为客户考虑一点。 只有讲诚信的企业才能发展起来，讲诚信主要是一 我们了解的企业而不的骗子公司。害人之人不可有，防人之心不可无。我想我们如果多为客户想一点，我相信这个客户会是我们永远的客户 10.??做到人性化，严格化的管理。 员工和领导者建立一个工作中上下级关系，如果上级有错能及时的纠正，认真负责的完成上级交代的每一项工作。生活中好朋友的关系，有的在公司不能说的意见和建议和在私下交流。但是要认真严格的执行公司的管理制度 11.??.建立良好的人事管理体系公司不是学校，不用一个对公司没用的人，也不放过一个对公司有用的人的原则 好人才我们应该为公司流住，因为对以后的发展有帮助，公司的人才越多公司就越强，反之公司的庸才越多公司就要倒闭。 12.??管理者不一定都是对的的原则，多听下面的意见。 做为一个管理者首先要做要可以听进到批评，多从中采纳建议，经常和下属交谈。因为你的决定不一定是对的，如果有错的话对公司的损失就大了。 13.??建立良好的售后服务体系。 现在的市场的服务的，那个企业服务做的好，那个企业的客户和利润就越多，所以我们必须有一 个好的服务体系 14.??加强销售队伍的管理和对销售人员的市场开拓能力。 销售队伍是一个企业的前锋，