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某公路安全防护工程交通安全设施施工组织设计..doc 82页

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技术标部分 目 录 设施安装方案 设备安装进度计划 确保工程质量的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 成品保护措施 一、设施设备安装方案 (一)总体施工组织布置及规划 1、工程概况: 本项目博山区农村公路安全生命防护工程(二期)交通安全设施采购及安装工程,项目位于淄博市博山区,主要工作内容为农村公路增设波形护栏、交通标志、道口标柱/示警桩、防撞桶以及施画路面标线。本期工程项目分为两个标段,本技术标针对北片区编制。 2、编制依据 (1)博山区农村公路安全生命防护工程(二期)以采购人确定的开工时间为基准3个月内全部施工完毕,并达到验收条件 序号 项目名称 计量单位ie 数量 1 普通标线 M2 2570 2 热熔标线 M2 5032 3 减速标线 M2 2051 4 标志标牌 个 300 5 示警桩 根 3510 6 波形护栏 M 22490 7 防撞桶 个 6 6、本工程的重点、难点 本项目的重点是波形护栏的安装、交通标牌的制作、运输和安装以及交通标线的施画。难点是本工程的施工是在公路不停止运营的情况下施工,施工期间交通混杂,危险系数增大,保证施工和运营车辆行车安全。必须按照招标文件确定的原则组织施工。 (二)、项目部组织机构及临时设施布置 1、为保证本工程项目的顺利实施,我们计划成立博山北片区交通安全设施采购及安装项目经理部,项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务,实行项目独立核算,全权负责本项目工程的施工任务。项目部由管理水平高,施工经验丰富的优秀管理和技术人员组成。这些人员多次参加公路交通安全设施防护工程的施工,有多年管理及施工经验。在合同执行期间,公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持,及时解决施工中出现的困难和问题。 (1)领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心,对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。 (2)项目管理层由:即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。 组织机构框图 项目经理,具有多年交通工程施工经验,负责本项目工程的全面管理工作。 总工程师,负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。 项目部下设6个职能部门:即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部、技术部、计划合同部。具体分工如下: 技术部6人,负责本工程技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。 质检部4人,负责工程质量、试验检验、竣工文件收集整理等工作。 材料设备部3人,负责物资采购和管理,机械设备管理及维修、保养。 财务部2人,负责人力资源管理,财务工作等。对施工对进行拨款控制,并进行工程成本考核与分析。 综合办公室2人,负责治安保卫、拆迁、文明施工及环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理、防控非典及禽流感等工作。 计划合同部2人,负责工程进度管理、合同整理等工作。 工程施工安排三个作业队及一个生产车间,在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调,统一管理,即要独立施工又要相互协作。 为确保工程顺利进行,项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行有效的监督管理。 2、施工临时设施布置、用水、用电 (1)、施工临时用电 本标段沿线供电设施比较完善,生活用电接用附近电网,施工现场配备用发电机组。 (2)、施工用水 本合同段施工用水从沿线村庄就近取用饮用水,用水均能达到工程质量的要求。 (3)、临时通讯 目部与各施工队之间采用手机进行联系,建立项目部专用网络信箱,与相关单位快速进行施工技术和文件等资料的传输。 (4)、临时房屋 除项目部住房固定外,生活房屋采用租赁和自建相结合,在施工地点就近选址,以施工队为单位,生产房屋和生活房屋建筑面积以满足生产需要为准。 (三)、施工准备 1、施工现场准备 进入现场后,积极配合建设单位,组织力量进行现场调查,绘制现场管线以及施工障碍分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案,保证管线运行安全,为全面开工创造条件。对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 靠近居民区的施工现场周边搭设标准的硬质围挡,围挡固定牢固,靠现状交通一侧挂霓虹灯管,使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员,负责协助疏导车辆及行人,保证交通安全。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训,保证其按时、顺利上岗。 砼采用商品砼,钢结构、护

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